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企业的财务困境管理研究的综述报告
随着我国经济市场的不断发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。在商业活动中，尤其是面对竞争激烈的市场环境下，企业无法避免会出现财务困境。因此，有效的财务困境管理对企业的经营和发展至关重要。
一、财务困境及其原因
财务困境是指企业所面临的财务问题无法或较难解决，导致企业的财务状况恶化和无法维持正常的经营活动。财务困境的原因主要有以下几个方面：
1.管理不善：企业的管理水平不够，经营决策失误，导致投资失败和资产流失。
2.资金缺乏：企业的资金来源不足或资金使用不当，导致运营资金短缺。
3.市场风险：市场不景气、市场地位不稳定、市场竞争激烈等因素，都会对企业的财务状况产生影响。
4.经营环境不佳：行业周期性波动、政策出台变化、国际形势不稳定等因素，都会对企业的财务情况带来较大的影响。
二、财务困境管理的意义
财务困境管理是指企业在面对财务困境时制定合规、高效的管理措施的过程。对企业而言，财务困境管理具有重要意义：
1.充分评估企业的财务状况：财务困境管理可促使企业从多个角度进行评估，了解企业的经济实力。
2.解决企业固有问题:财务困境管理帮助企业发现固有问题，并制定解决方案的过程，如能及早发现、解决和防范风险，可以缓解发展过程中的危机和不稳定因素。
3.维护和改善企业形象：企业是财务元素的主体，财务困境会对外界造成不良印象。财务困境管理可以将企业的财务状况正视化，减少由此产生的负面影响。
4.保障企业的经济效益：一定的财务压力可以促使企业优化经济效益，采纳新方法，更好维护业务增长。
三、财务困境管理的方法
1.优化财务和会计制度：建立适合企业经济实现的财务和会计制度，并充分开发科技成果利用电子技术管理财务，经过纳税、财务预算管理、财务分析等方法优化财务管理，保证财务资金的合理流动性和稳定性。
2.加强资本运作，满足公司资金需求：合理运用跨境支付、外汇储备，当好财物管理员，积极开发投资收益高的项目，合理运用借贷工具，加强与金融机构的合作关系，提高资本利用效率。
3.修复信誉，维护经营稳定性：财务困境时企业信用受到严重影响，企业不仅需要进行自我批评，更需要进行信誉修复。通过采取积极回应客户和市场等多种方式建立公司形象，从而维护经营稳定性。
4.控制成本预算，提高公司效益：减少成本，提高效益是企业抢救财务困境的必要措施。企业应定期评估财务困境，并采取相应的预算措施。
四、结论
财务困境是企业面临的一个普遍且困难的问题，正确的应对和解决方法对企业的发展至关重要。采取合规、科学和高效的管理措施，能够在财务困境中稳定企业的财务状况，维持经营效益，促进企业健康稳定发展。因此，企业应注重财务困境管理，加强财务运营，并从多个角度进行评估，制定综合措施，维护企业在市场中的竞争优势。