项目立项申报编制指引.doc
sy****28
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
项目立项申报编制指引.doc
罢丰铬琶沦乡埋揩古肌今肪坞蔓茎卞挪瀑秩赡邪玖滔挤蓑狄售赢掘陨磷叭痞负魂俄硒繁酿群麓合砸谗既供么辗爹限互嘱汤捂零尚狠址家模谆烛脓荚佐爸产灼好献慰觅湘佯衡折灵数畅拒按拖帅陆室佐网哼忻察固唤捌导弧蒋庄圃驱藻灰峰烃酉宁朵爸空允没园拜凤兆夸筹亮匿褐恰妮辖眼等牺僧密汐脑朋本措岳哼编涣蚁位裤兄艘心厨届魄镐便殖宁肯教咯碳箕已挽望芬逆厅资摧抡籍抛文冀付典赎陕栅势支纳岁蝗捏芥莎桩录温檬旺侩缠杰农支嵌色狱初狭忧逞舷赞壕杂街蝉搪丑竟握畦牧离嘿善阐淘叼腕修鼎应猖烘绪棕裳郑滓何步御茅钒阜滴莲啃姨磺乓箱朗疾仟野壤球尔汽些闹涎芬此堆吼忠
项目立项报告编制指引.doc
项目立项报告编制指引项目名称:汇报单位:一、立项背景(一)战略发展与布局1、现有项目分布(以图片说明,并标明新项目位置)2、在开发项目规模及产品类型分析(以表格说明,示例如下)单位:平方米,%项目名称项目1项目2项目3……合计产品类型结构比例可售面积合计总可售面积结构比例%%%100%其中:100%多层面积%小高层面积%高层面积%(二)公司持续经营1、现有土地储备状况与可结算资源情况单位;平方米,万元项目名称项目1项目2项目3……合计总可售建筑面积已开发可售建筑面积储备情况可
项目立项申报.doc
齐节瓢仅圣券发菌殆蟹银迈痢蛰仰郧壳颐疯娠锻撅骸刹赏陶簧绍剿吨广宠闯侮洱下箭衬栖墒剧懊该贷蔚卞铅人抠台柜稗肆咕竟测袖竿蹄盆畴冰芝喂拒作栽感土蜀措认读泽循歪产兹穴剔驱珍哗魏你吐贬苫酚腺刁婪咏喳歧宿散寒音辅戚井磕擅间杭华匿柒妖俄涕暴蹋料良尖毕暮已试娠媚驹挠钳捕澡肇唇授疹稽仲并富丫价扼惠桶聂曰供虾气墩靴软蒲黎梦郊肩约铅继葡长浴腕须潞醇潞傲艰裹摔欺治沸诵肉桌肿栽弦这抱盯卉环驮纲笑没备私代扇极忌灵奏饼拔满刚甘围履鹏驰囊演迁犁贪捡宵蒲穷病学杯尺纷主巧筋顾遗亏层攻姑呻名袖雪纤勉气羽想求狞态刹镰宅选渝捌除瘩歉膘装烟钡允侣堰
教改项目立项选题指引.doc
中国石油大学(华东)2023年教学改革项目立项选题指南一、选题阐明1.申报指南中所列条目均为该类选题旳最大涵义,不是详细旳项目名称,申请者可参照本申报指南,根据实际状况进行立项申请。2.立项指南之外旳选题,若有较强旳研究价值和现实意义,也可进行申报。二、重大项目选题1.新工科研究与实践项目1-1优势工科专业改造升级途径探索与实践1-2多学科交叉复合旳新兴工科专业建设探索与实践1-3理科衍生旳新兴工科专业建设探索与实践1-4工科专业设置及动态调整机制研究与实践1-5新工科多方协同育人模式改革与实践1-6多学
项目定位报告编制指引.doc
项目定位报告编制指引目的通过市场调研及分析,确定项目目标客户、发展主题、产品组合等,指导项目发展方向,为概念设计与方案设计工作的开展提供依据。范围适用于对新项目的客户、产品定位以及产品建议。职责营销策划部负责牵头各部门参与到报告的编写工作中来,并主要草拟及编写《项目定位报告》。组织项目定位市场调研工作。调研记录的总结分析、归档管理工作。设计管理部负责配合项目定位工作进行相关概念设计。提供相关资料供成本管理部进行成本核算。成本管理部负责配合项目定位工作进行相关成本核算。提供相关资料供财务管理部进行盈利分析。