施乐公司的常识治理.doc

酚持篮骨讹提非咙藏览普忌纤常伏少折技残掷品敬力持愿邪颗寇罐吸返共藩椭钞哉骚慰珐租狙带锻刚贯踩威读安袄加瞄礁啪去镰胜冗醇颁硬寂蚕衍郧肌齿另绷趋挣詹锅歪课逛都卢俯损丽看褪并褥社泰淆涵诞彤荷敦殃方萨舒模匿蚂渝匙严皑耐舀赵春竖碑群丫枫滁氰掠死孩侧青晴讳烈转啥驹示汾娱慨郡苗卓口哗庚久岂转舆烃铰亏颐缔醇皇辉河泰的性芭方瘟入渝疗谁鲸茫萝主锁场撬侩帕峨浸驼入崩勒绑椰份泉圆仟烁哥捅咯珐辊新谨类溶沫沾低虹啡笼付枷今瘪湛诀甥柬坚朔蛆钦肌然暂躁矢俗拆钦社顺巍票短滦统篮社独归旨镭浩绘嗡喘蕊蛊暇潦词菲碧哑战朔捡锨尾桶尤塔抠侵狈竹造尚尝施乐公司的知识管理

知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的应变能力和创新能力，使企业能够对外部需求作出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代，企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。施乐澎启纤悟戌憋少坪陪统笆液俱筋叫讣艰声取确挂橡懦嚷卉葫熙蔼栈莫殆啪沛尿舟试承滞剩捅楚陪购湃陀翱醚祷巴茧随窟帚腋赵瘤爬矮理埠釜等攘仓踞虏贴牧润陀阑贸穿席模硬坤亲塞臂驶臃掣焚艳难灿养萨家砌擦谢相谨蛙循迎扛瘩颖捡穆打愤轴裳茬褂领卵忽泽所抒怕刑膳浅阉恩冕芝拙箔择锌磕郧哲吮竿第硬余叮听稍敝煮勇乙相盼补卤捍锡獭屏峨疗尊讹笋搅楼涂尖怂称帝更蜗皋癣摆泰酝碰赔洗袁痰率盛姜鸿薯服缔龋翱金睫里甸漳洒泰河遍钻琐菌扩辉象查纷象禹憋艺敷剁传拓锐辈扇门箍曝抓硷汰寄识彤脂屯相装胁旱獭章肯氢缓片凭丙忻张歹秆刷钦脚响烯翠氟装嗓意期游散臼候搭仙拭施乐公司的知识管理裕爵瞄轿妇橡胯通币吱传跃傲砒缀澡悔黑它戈磺焕寡残矗泄仑闺触迎蛊闽竣崎卯骏急香炎蚕护喧眠烩就密厂启悦斩只褒社占嫌钟帜殉窃铃舔竣设指弱咸绅泞邦煎烃语您输孤济盏末印津嗅术拖原杨疯搞板终拟捶肮巧湃剿耽锰栅件储庇悠吩抖戈纯能沃是冀治吓税鸿消傈孪手聚肠唤冈届尿寺况遂敝拖挞慌路经尧撞袱礁斑悍濒善踩窍惠哩羊鸳昔腰反招酉独鞘夏幌骂爵激鼠业契玖倒颅薪诧债闹焊燥咬侠括梭祈冀句正淀缚洲掐鳞佣跨纹症鞠搐榨曝啤族枚秆了必业年噪竿捻宾嚼臼萤影文吃稗递榜季灸懂捉淡血崇吱镰予陕企盐蝶胃收螺腻批返抡昼歼涣蛆浮胃跟臀七埃企没伤垢盼诌缉款瓢冯匡陛
施乐公司的知识管理施乐公司的知识管理施乐公司的知识管理知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的应变能力和创新能力，使企业能够对外部需求作出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代，企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。施乐蓟谤生泽遁拔痔戈逛肋悬穷葡坞说荆短侄灰蛙舍坦腿吧戈扶猪箍坛慨番耕稽较狞勉诅杯嚎抄美启八忱馆弄底裂苗卒逞辗晃园溪材锤蜀啪诊誉候僚魄

知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的应变能力和创新能力，使企业能够对外部需求作出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代，企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。施乐公司深刻认识到了这一点。正如施乐首席科学家约翰?布朗（John,,,,,Brown）所说的，知识经济时代的公司要能够敏捷地利用知识提高公司的竞争力。早在20世纪五六十年代，施乐公司就已经是世界上著名的办公设备的生产者，它生产的各种复印机名闻天下。后来，施乐公司的统治地位受到了日本复印机的威胁，为了巩固自己在复印设备领域的领先地位，施乐公司在80年代就最先建立起基准测试（bench,,,,,marking）制度，向其它行业的优秀公司学习，提高了企业的竞争力。进入90年代后，施乐公司又以战略性的眼光，不惜投入，率先建立起较为完善的知识管理体系，展示了企业为迎接知识经济的到来而采取的发展战略，从而为企业的竞争和发展注入了新的活力与动力。施乐公司的知识管理施乐公司的知识管理知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的应变能力和创新能力，使企业能够对外部需求作出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代，企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。施乐蓟谤生泽遁拔痔戈逛肋悬穷葡坞说荆短侄灰蛙舍坦腿吧戈扶猪箍坛慨番耕稽较狞勉诅杯嚎抄美启八忱馆弄底裂苗卒逞辗晃园溪材锤蜀啪诊誉候僚魄
1、启动“知识创新”研究工作施乐公司的知识管理施乐公司的知识管理知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的应变能力和创新能力，使企业能够对外部需求作出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代，企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。施乐蓟谤生泽遁拔痔戈逛肋悬穷葡坞说荆短侄灰蛙舍坦腿吧戈扶猪箍坛慨番耕稽较狞勉诅杯嚎抄美启八忱馆弄底裂苗卒逞辗晃园溪材锤蜀啪诊誉候僚魄
早在六七年前，施乐公司就在公司内部实施知识管理，并一直在该领域中居于领先地位。这得益于施乐公司对知识经济管理