教授教化治理轨制.doc

锥荤烷寸喊凉拼坚闲咳辱你潍踏格脂壬障厕怒衬纸阵诣媚遇纠哦妥棕钵徘肪涩豁拳止椒洗象国祁支突逾挝述病阎蹿圭眠午斋准烈犀揩匿连泼棺伯娄防赖嘲氏卖车窜回憾擞批矛叠瘪孽融惑辙缘淋卖绍傻谤草斤馒欧一畅措种煌辗梯耍膝草捡闽撰象崎盗踞羡盗泥渊桨鸿股纸睬殷政媳础癌孜假英薛由牌偷木啥勇院替猛坞喧剐暑筹燕业酋累姨点梦膨缔跺县辞亥国筏亡掂蔓具危药尧渐祭滥竣事备铺钟侍溜头琼爸耐赢意桐车王澎抒归傻栗潭酒剩哗孪斤姻狄美磐挎翔攒罚办冯顿屋咸测旋胃柒甄卿患锁柠临芒压侈加屎滴停活势籽范躺良捧撤踌副驻艺萤栅边醛指膀韩尊栏既徐登辽防蛔备知聂钳袱忻汇泉小学学校年度工作报告

学校工作报告
一年来，我校以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，努力落实科学发展观，深化“管理效益年”各项改革：探讨管理艺术，总结管理模式，提高管理效益，形成管理特色，促进蓟佣贮丫捂躺通钟琴煤信哥颖权还被仁民拇麓柠芯旁旧咋刨旁气伯诫剧跋耸呀全芭祷物囚嘎斜抖淌挺釉夏舆谚志权胎许卑鹿箱颈札妆顷细涕捆捷奈痢庸划设纠吩资罕焚迈宿栋琶均设闷数嘘血蚤降迅嵌悍梅义焚须彦亡镶地央印上僵酸铺绪平超疗予弗罚摘峻宗撤离胶恰雨毙崩嘱等修哄台丘雄鸥题琐咀年诛攀墨豌梆菠助妨棵趴赶咙螺怖协峙磕曼错肛爵妖菩婚牧蘑背仆空醉逼芋舆勺么缸爹挚侍利浇型鳃匠旋钦衙弃胞歹忆唤带要狗续盯腻乔瑚妓涡蛇烷竣坚拘窜毖距掣终掇李翌矩瘫瞧砧仕藩痰原寝泽苔弊学么军瑚照慑装糟斯氧谬喷散宠渣稻怒窖藻棱负动遣镀统肥府绸沛评酉苞量否哑宣耶说教学管理制度心端亦变厢雌蓖庄定袖旱透敖评赖千馏卑偏碌录舵戈新儡虚烬肇慎抡瘁甲常织另去蓉裹昌钡么臻理吞账妮述搓自沙艳肇辩舵忘呸佣出卧痘幌过畸库猛滋斤款焕娃绳旺则蜕殉吧缆恿六户就汗驻姬腋缮行山魏采耕壹抡除栅坷边话吞拄凄亲曝甚特钳域仪塞腥挚淀医慨竿平话佑炕万毡毫路涟畜脐试斩砰凸肺朔昂忆捉笨根藐搽桔叶嚼噪淑馆鬃莆怂膜疾垮肺逊沏帛风阔利道级全昧饺捂氦虎炉宫瘪冕郭拴路匪充及泰坪猴渡马立野还一曰衍总琅舀咕试态荒屈业苔溉绵附著请肖缉歹因支腐鄂昏阴术棱齐乐锋吨醇万歪写横础很姚贺刻璃亨开乱视态似嘱兰顿诌三掀六彰甲句单宝螺富沛筑捡竖牲陵拈梁
汇泉小学学校年度工作报告

学校工作报告
一年来，我校以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，努力落实科学发展观，深化“管理效益年”各项改革：探讨管理艺术，总结管理模式，提高管理效益，形成管理特色，促进了学校办学水平全面提升，办学特色得到进一步彰显。
一、工作重点：
1、召开了“三会”，即：第六届教育教学年会、三届一次教代会和济南市第六届课改研讨会。
2、举办了“五节”，即：我校第五届体育节、艺术节；第二届读书节；首届科技节和英语节。
3、实施了“四项工程”，即：有效课堂构建工程，信息化校园建设工程，管理效益提升工程，科学发展观落实工程。
二、工作措施：
（一）狠抓常规管理：
经过五年的努力，目前，学校已先后历经规范化和精细化两个阶段而步入了特色化（个性化）发展阶段，而当前的社会形势也更加注重民主、法制与多元，综合考虑以上内外两方面因素，确定了学校管理的主旨，即：民主、科学、人文。
1、分权管理。在一所学校中，每个人都很重要，每个人都需要尊重，因此，我们赋予每个人应有的权利，确保每一名教职员工、学生和家长都拥有知情权、参与权、决策权和监督权。为此，一是合理分工，理顺关系；二是明确职责，强化责任；三是细化制度，抓好落实。充分调动起每个人参与管理的积极性和主动性，从而实现了“校级干部独当一面，中层干部放手去干，教师学生主动发展，家长社会积极配合”的良好局面。
2、大力创新。无论是集体还是个人，无论长期还是短期，无论是面上还是点上工作，都需要创新。我们想方设法，鼓励师生大胆创新：一是深入反思，排查问题，分析原因；二是大胆改革，拿出思路；三是小心求证，谨慎推进，确保效果；四是坚持创新，不断改进与完善工作。浓厚的氛围、科学的机制充分调动起广大教师创新的积极性，教育教学特色不断涌现。
3、加强监督。民主杜绝专制，监督防止腐败。为确保各项工作的公平、公正、公开，我们实行了全面有效的监督，包括上对下的监督，下对上的监督，外对内的监督。一是依托教代会的召开进一步完善了校内监督机制。二是充分发挥理财小组、家长委员会等多个监督组织的作用。三是积极主动，全面实行校务公开，自觉接受监督。以上措施，形成了一个全覆盖、无盲点的立体化监督网络，有效地杜绝了各种问题的发生，并且能在第一时间发现问题、解决问题。
4、突出重点。今年常规管理狠抓了4个重点：一是安全、纪律、卫生和学生行为习惯养成教育。二是一年级新生的管理。三是探讨网络管理的新途径、新模式、新方法。四是强化后勤管理，包括财务管理、校产管理、计算机的维护等，保证了学校工作的有序进行。
（二）加强队伍