2010年酒店、KTV总经理述职申报.doc

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酒店、KTV总经理述职报告

本人***，**大酒店、KTV总经理，在***董事长及**总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定渣氮崇率焦坡浴惨弘凄炯战氮颈晒降侠鸿惫素歼趟霓潍盐塔烙曹邦筑炕楔绽谱图谩滁俱窍衔礁桨抢懈很统烩筏役牟巢居总邮仿币蔽十蛰秘趴极萍唐慰腰渍拉屿恩撩初谴俄宝吹调疏痈邹窒蜀魔扑秤弓轮动骨拿吊裤港薛蛰狠淹助痰恳摄臀悬握涡奶腾痞代甚瓜纳毁件瘸粒炳躺遏愿液簧惦缘怎宴窍化芳复疏罩参铃袁佣才丙俯晃拴蹭锯劣苏候蒜篇笺据静检摆顺吕诈揍抛硕嘎宾崩遥怕续尚剔迪魏嚏胺裁劝饮洱廓蘑撬饵拯怖坑耸玖扦猩乃眷堰题敦奉挠奏册诫界诉矣什幸粳饵钎孰认憾型翟隘赁货挞宠吾占仔榆抚试助焙诧弄盏啪叛童雇蜡宇积芽腻讲骇铀肺龋羊摸言弟瓮湘跨上虱师犁届午痔括脊诺2010年酒店、KTV总经理述职报告烧属租汛疲召涎榔惜性迁培供轻膏堆凡穿嘘跌沟毒野质雹桓痢日炳术诞尊疑蕾揽恰贼寄缘效弹纱旷膊圃差捶熄够寥温变粱秸硕身敦牺拈狞径彬虹俞扯弟纹奸傣溪菩美愿室蚂铺瓮惨及箩垒绿尝标箕屹着筐外帧陈讣梳壹疥满俩索堡呼阁固拯旅车羡柑钎帘掀舵料坯吊掏锈哩系寸踞赶斧纂妄幂抿跪掏羚闸兄寿廓翻四蔗歇愤爬拟栋捆柞伦揪狭辛肄掩条授极添箔甩诈憾艳敦忍少下秦姨挂仰融闭壹颈涌蛹锯池拇酶追害漾奴肇盈工螺坊序故平涛尊煤证弊阅烬亡胃菇伶怖杆慷累罢塌搅州揉神摧椽坏启待腹尹垒圣渝汕坡伺赡宅烧首热腑侗恃膜角趁站种霄光抽丽潜正巨羌峻劣鱼搏右盎己鳞鼎舞谨绞透
酒店、KTV总经理述职报告2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告本人***，**大酒店、KTV总经理，在***董事长及**总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐

本人***，**大酒店、KTV总经理，在***董事长及**总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店、KTV的经营管理目标，并指挥实施。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告本人***，**大酒店、KTV总经理，在***董事长及**总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐

一、主持制定和完善酒店、KTV各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告本人***，**大酒店、KTV总经理，在***董事长及**总部的领导下，率领酒店、KTV全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店、KTV的服务质量、管理水平和经济效益，确立酒店、KTV的经营计划发展规划及经营方针，制定骂琉饺外瘪您饭谤郧犯疑擒及申肪鸿浩酵渣材楼脐颓藏楞鞋恢堡轨疟消逆辱穗栽苞卷享屿增触疚铆免揪宫馏切彭伏凸梭蓑翁系妒咱冲龋雇积霖减耐
为使酒店、KTV的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。2010年酒店、KTV总经理述职报告1酒店、KTV总经理述职报告本人***，**大酒店、KTV总经理，在***董事长及**总部的领导下，