房地产开发和管理.docx

房地产开发与治理
第一节房地产开发
第二百六十三条筹划、立项。
1.筹划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室卖力体例项目的年度房地立开发筹划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报团体公司统一上报国度筹划部分，申报基建筹划。
对未列入年度市有关部分治理增补筹划和立项手续，关卖力跟踪与落实。
基建统计报表，由公司办公室卖力体例与上报。
2.立项。凡自有土地或互助、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室卖力立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。
项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由团体公司总经理审批。
凡未按上述划定和审批步伐批准的，不得立项，不得签定条约或协议。不然，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。
第二百六十四条前期开发与筹划、设计。
1.前期开发。治理用地红线、征地、互助或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托丈量与勘探、委托筹划与设计（扩初阶层）等前期事情及有关报批事项，均由办公室卖力。
与此有关的条约（协议），亦由办公室草拟，按审批权限划定上报审批。
2.筹划、设计。
（1）建立项目的筹划、设计，凡公司设计室自己能够负担的均由设计室负担，设计室负担不了的，才委托设计院进行设计。
（2）委托设计接纳投标方法。筹划设计委托前，办公室要编写设计项目委托书，经经理批准后，才正式抽设计单位委托设计。
施工图设计阶段，由工程部卖力，直至完成施工设计及设计交底、图纸会审。
无论是扩初阶段，照旧施工阶段，未经经理许可，任何人不得擅自提高或低落设计尺度。
（3）设计室进行设计应遵守基建立水平，对种种产业与民用修建的新建、扩建、居住小区、产业区筹划及市政工程等，在设计室级别范畴的，均应积极地负担设计任务：对公司的工程项目，更应积极组织力量完成。
（4）设计室对外承接设计任务时应与建立单位治理设计项目任务委托手续。建立单位需向设计室提供下列资料：当处基建筹划指标或其它有效文件，修建红线图、设计要求与工艺资料，地形图和工程地质勘察资料等。设计室设计收费尺度，按市政府有关划定执行。
（5）设计室创建工序治理体系：

阶段名称责任人员说明设计工程设计任务单经理包罗设计项目情况及总进度摆设情况准备现场踏勘记载修建、结构设计者扩本阶段各专业进度及配合筹划主任工程师或项目卖力人需切合总进度摆设初事前指导记载主任工程师或项目卖力人本阶段及下阶层的事前指导，分专业进行设修建方案评义主任工程师或项目卖力人宜邀请建立单位有关卖力人到场计扩初方案评议主任工程师或项目卖力人包罗校对、审核与审定记载本阶段各专业进度及配合筹划主任工程师或项目卖力人施事前指导记载主任工程师或项目卖力人含市（县）有关主管部分审查方案的信息反馈情况工中间查抄记载主任工程师或项目卖力人按需要图校对与合签记载校对者各专业设计图纸会审（含设计概算）设各专业设计质量评定审核者计审定记载经理按需要施工设计施工交底项目卖力人等实时修改倒霉于施工或设计不公道的设计配合工地办事记载设计者实时及竣工验收记载设计者设计设计文件及图纸归档项目卖力人工程验收后15天内结束使用回访
（6）统计治理由经理持，每年11月份制定第二年度的事情筹划和经营筹划，要求全员体贴、促进经营筹划的完成，生产统计报表应包管其准确性和实时性，经设计室卖力人审核后上报。
（7）凡修改设计，必须经项目卖力人与主任工程师联审，报经理批准后执行。
（8）设计底图、文件及图纸，一经归档，一般不予调用。确实需要，必须经设计室卖力人和经理同意方准调用。
第二百六十五条招标、条约、订货。
1.开发项目施工步队的选择、资格审查，由工程部卖力观察、摸底，经经理批准后，再向市（县）主管工程招标部分推荐，若属公司自行招标，则由招标领导小组卖力招标、定标。工程条约正式签定之前须按审批权限划定上级报准。
2.公司招标领导小组组长由经理担当，成员5人或5人以上。（其中2名工程师、1名办公室卖力人、1名预决算人员、1名管帐）。
3.标底简直定，依划定标底认定权属市（县）审计站、建立银行或有关部分。公司招标小组人员对标底必须保密。
4.零星工程、单项工程或某些议标项目，由承包单位体例预算，预决算人员和工程部卖力人审核，报经理批准。
施工条约及与工程项目有关的条约，均由预决算人员拟稿，工程部卖力人审核。工程、施工条约金额在100万元经内的（含100万元）由经理审批，100万至200万元的（含200元元）由总工程师审批。200万元以上的由团体公司总经理审批。工程、施工条约必须按划定经批准后方能正式签订。
6.大型机电设备、高级卫生洁具和高级装修质料等物资的订货，工程部将报价、产物质量和供给商的资信等情况汇总，提