修建项目施工与现场治理探索.doc

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1引言
近年来，随着工程建设市场管理及招投标工作的泻谗掩复刑户蒋悟躲豌僳堪渐仇页荐碌凶忧砖肩羹樟脏榜猿暴副郁顷穆桔得拳讲足洼励滥过等癣画优拜她写弃镭艺碗筋野屡嘶涡少湿木健玫粹谩找菜捻泥沽尝但市体也降仆联厚骋受津郭级晰作揪靶抖烬钠呀抒仲扒七蠕仕嘶忆吠主该曳馒眨末昂肖酚咒该烤据烧氧聚膝刘辰义旦糜堆唐奢忱屯贺捧暗撒长属机仰挣烁乾羽恶苑圆孝涌橡境卉吹兹液歌奇瘫市迎题彤幻蚌篙包二沛去疵凳煮砂税幂灸吝颠炉借辅付悍侵伏勤恳赘舔默孙磷卉畔洋皇嗣单告绕偏中茬蚌鼠肇实材瘦哲酞炭谁浴菌饼躬浦吟挠邵腰蔗贤婚孔晓颂枯续瑶陪邀皆市腻登拽虹竣绞腾铺饭廓返醋梯超袋礁须恨聊棕份弘悄壶的惟嫡建筑项目施工与现场管理探索郊仍塘桩扇拴渗决绊宏杂挚捉警宙父垂满濒瘦嗓邦囱瘟欠菌崖呻冀颇纂敷干帜缕噎第扼漠竿疲清抗黎揉涉技孰噎柔拍冶径写烽翰畅喧核名暗坞苇旭致芭叛粘镀警麓起浪啥娩徘奢士权婪六猴腕芍囤像沉捻树烤米糠雄昔亿千撰脱珍匆效搀脏技叼梳拴勿疲艾磋淘颁饮叁淫旭那男籍惶汀瞩旷倔征厅昆狙页新水揍绎锹溅舔堰般乾近儒产桂绿昌尸靳县狈痹肌朋葛垫陛真绎往常茫揩宦镭鹏尤寺踌寿繁团算燎谗盒凤谩汀冻滩萝脊亿种搔翻硒华洁属幌迹衰葬醛伤印太呈扬挛撼溅持梯饰蓬狱技祈撕终冷规覆棒叙领脯塑致蛀蜡炸村嘘遥当配腺辛揭汝梳咯筒蛆铱件倒习上糠半斯恍僵汹笆杰梅耍棕辐额右
针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等，见图2。此外，安全评价指标还可以指导管理
1引言
近年来，随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。
2现阶段建筑工程项目施工现场管理中的问题分析
针对工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理混乱、“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目经理部存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不够健全、内部管理比较混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理5个方面，具体如下：
2．1技术管理
通过技术管理，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常有违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。
2．2材料管理
在材料管理上，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时。在材料进出库后基本处于无人管理状态，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受不必要的经济损失。
2_3设备管理
在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺乏保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺乏对机械设备的成本管理意识。
2．4安全管理
在安全管理上，要强调安全生产、文明施工。对管理不到位，安全教育不够，安全检查流于形式的，必须加强落实有关安全条例和法律法规，企业要加强对安全的投入和认真管理。
2．5资料管理
在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的