(管理006)外包服务采购作业指导书.doc

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文件〔□添加修正□取消〕请求表
编号：表格-品质/PQI-11/B
序号：
请求部分〔科〕
SCM部推销科
文件称号
外包效劳类功课指点书
修正前
修正后
版号
/形态
文件编号功课-治理/推销-06
B1
C
文件原考核同意人
修正同意人缘故：
平户良周
现文件考核同意人
古贺义治
■
修正□取消〕缘故：
〔□增
1、更新“麒麟〞LOGO；
2、紧迫推销金额的2%由运用部分承当。
修正前条则内容：
见原B1版本功课指点书。
修正后条则内容：〔可附页阐明〕
见C版本功课指点书。
持有人名单：
同意/日期
SCM部部长
第二考核/日期
第一考核/日期
请求人/日期
推销科司理
肖川
2009/08/19

麒麟啤酒〔珠海〕
功课指点书
文件编号
功课治理推销-06
-
/
版号/形态
C
题目：
外包效劳类推销功课指点书
页码
1/4
SCM部部长
第二考核
日期
第一审
推销科司理
体例/日
肖川
同意/日期
日日期
期
2009/08/19
KBZ
外包效劳类推销流程
P07
编号
版本
V1.0
7.5
7.1
START
提交已经过
的估算书/规
格书
考核表确认
请购担负
7.6
请购审批人
考核表审批
7.4
考核表
填写书面审
核表
否
开标志载
开标志载
询价单
询价单
7.11
规格书
条约
7.7
7.8
7.2
书面条约签
订提交
推销担负
7.3
推断能否开标
开标
是
创立询价单
创立订单
7.12
7.9
书面条约签
订
推销订单
审批层
订单审批
7.10
书面条约审
核
考核室

文件编号
功课-治理/推销-06
麒麟啤酒〔珠海〕
功课指点书
版号/形态
C
题目：
外包效劳类功课指点书
页码
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1．目标：规范SCM部推销科营业流程，保障外包效劳类工程的品质跟本钱。
2．实用范畴：本功课指点书实用于
KBZ公司内的外包功课及效劳功课工程。
3．职责：
3．1运用部分
《规格书》的体例及考核。
3．2SCM部
3．3．1推销科：外包效劳的推销营业。
3，3，2SCM部长：推销营业的考核任务。
3．4各级考核职员：依推销订单的金额巨细，各级指点对推销订单按金额差别进展考核。
4．任务流程
4．1运用部分指定专工资外包效劳类营业的工程担任人。
工程担任人依照工程的请求制造
《规格书》，规格
书的内容至多要包含以下内容：工程称号、工程所在、工程施行范畴、施行计划、工程量、施行时刻及完
工时刻请求、验收工程及规范、别的专门请求等。
4．2如需供给商供给计划计划，工程担任人须在规格书中简述工程的相干内容，并在规格书中注明由供给
商供给计划计划。运用科可自行选择供给商进展技巧交换，如运用科以为该供给商有才能完本钱公司外包
效劳工程可推举给推销科，推销科可同时进展评价，按评价后果再决议此供给商能否契合请求，以此断定
该供给商能否存在资历参加本公司的外包效劳工程承包。
同时运用科不得将公司的推销信息泄漏给供给商，
需要时运用科可向供给商征询工程价钱的年夜约范畴，但无权向供给商询价、报价，询价、报价任务仅限于
推销科，如运用科有这方面的需要可经过推销科进展〔联系双方法〕
4．3工程担任人将同意的《规格书》，通报到推销科。
4．4供给商初选评价及计划搜集
。
4．4．1推销科包办人依照《规格书》的请求搜集相干信息及资料，在有前提的前提下构造相干职员对契合
请求的相干供给商进展实地考察。如为新供给商那么从新进展评价，待评价后依照评价后果再断定能否契合
请求。
4．4．2推销科包办人联系相干供给商到公司实天文解外包效劳施行计划、
任务量及进展交换等〔运用科项
目担任人及运用部分担任人帮助〕。需供给商供给计划计划跟图纸的推销案件，请求供给商在规则日期前提
供计划计划跟图纸，推销包办人以任务联系单的方法通报到运用科工程担任人处，供运用科工程担任人审
核。由工程担任人制订弥补规格书同意后通报到推销科。
4．4．3原那么上选择供给商需两家以上。凡本公司指点亲戚或家眷所办企业不得参加本公司工程承包任务。
4．5询价、议价/招标、议标
4．5．120000元〔包含20000元〕以下外包效劳工程的推销、紧迫推销案件由推销包办人告诉供给商以
方法报价，或供给商以书面方法送报价书。
4．5．2推销包办人依照供给商的相干资料及报价书，经过综合剖析评价，向相干部分及指点推举供给
商，并填写《推销考核表〔工程类〕
价小构成员审批。
》，连同《同意请求书》或《规格书》
、供给商相干资料送推销招标
/议

麒麟啤酒〔珠海〕
功课指点书
文件编号
功课-治理/推销-06
版号/形态
C
题目：
外包效劳类功课指点书
页码
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4．5．3原那么上20001元以上外包效劳工程采用招标方法推销〔有专门状况除外：比方供给商为
工程做出