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宁波银行发展战略研究的中期报告
宁波银行是中国境内较早成立的城市商业银行之一，在长期的发展过程中，其发展战略一直以稳健为主，在业务板块上依托传统的公司融资和贸易融资业务，持续拓展了其他领域的业务，如零售、个人贷款、信用卡、网络银行等。但是，在目前金融业竞争日趋激烈，市场环境变化迅速的大背景下，宁波银行需要进一步拓展和创新自身的经营模式和业务模式，以提升市场地位和竞争力。
一、宁波银行的竞争优势
1.优秀的风险管理能力。宁波银行拥有完善的贷前和贷后风险审查机制，严格控制各类风险，同时拥有健全的风险监测平台，对涉险事件能够及时响应，有效降低风险损失。
2.品牌形象优良。宁波银行秉承“诚信、创新、卓越”的品牌理念，取得了广大客户的信赖和支持，建立了较高的美誉度和品牌知名度，是国内城市商业银行中的领先品牌之一。
3.对小微企业的支持力度强劲。宁波银行致力于为小微企业提供优质的金融产品和服务，通过设立小微企业贷款子公司、拓展小微贷款等措施，为小微企业提供差异化的业务支持，帮助其顺利发展。
二、宁波银行需要解决的问题
1.业务结构不够合理。宁波银行在业务板块的拓展方向上较为单一，除了传统的公司融资和贸易融资业务外，其他领域的业务发展相对滞后，需要加大力度拓展其他领域的业务。
2.缺乏差异化竞争优势。目前，我国城市商业银行市场竞争非常激烈，宁波银行需要在服务模式、金融产品和技术手段等多方面挖掘差异化优势，持续提升竞争力。
3.存在的风险管理问题。尽管宁波银行在风险管控方面有较为完善的机制，但仍需要进一步提高风险管理级别和能力，加强对市场风险和信用风险的预警和管控。
三、宁波银行的发展战略建议
1.拓展多元化的服务业务。“互联网+”时代的来临，许多领域的服务业务都呈现较快的增长趋势，宁波银行可以在互联网金融、普惠金融等领域拓展新业务，提升服务水平，开拓新市场。
2.创新金融产品模式。在现有业务中深入挖掘客户需求，注重提升客户体验，不断开发新型贷款模式和金融产品，为客户提供更优质、个性化的服务。
3.增强数字化转型能力。加快信息化建设和数字化转型，不断提升数据管理和技术应用能力，推进智能化、自动化、综合化的金融服务模式，提升增量和提升效率。
4.强化风险管理和控制。建立全面、科学、先进的风险管理制度，加强内部流程管理，增强风险识别和评估能力，提升风险管理和控制水平，从源头上降低风险损失。