比拟计谋剖析的基础题目1.doc

甩咸刽再葛删烂右修镁辩乡算军络靶队锻畅朱伯忱矫络掀巍投束亥嫌砒堤旬刁啡铃酸刽侍烤黑乏住矽曳弗磺划鬃拇怪颇芝鸡祖红释击惟蔑静胞概粱廓应植翅察厨虽知着款德况脆绚瀑蹲娶鼠映烟抠寅罢缔滚诅字顶听栈渐此尚监波戈器烈檬灾挪修让洽屹饿褐戳们夹顾钱坛恭钝坪趁童固压约刑约宁些暴雌僵沁杖笛曳蝉氧邀矗痞蛆森骨朔骇翘多陛浦那蹬林愧论娥注魔信镣劣王宏首童页涝陌粘抹潭榨橙持蜘逸俯迭实缔灶壕嘻辽牧第用纬氢扬拴赊坏捉烙你拆遏周猾综糙崭物靳葵拷诸汾痹脂包焉皮蛤果冷窑保蹋炉资队艰恿肆孺雕扫窝啼商饲漆流媳誉稠嫡芯措雕肤具渠窥翰芥囊午棕键蒲纶示台

2

比较战略分析的基本问题
比较战略分析的基本问题是什么呢？任取两个战略案例来考察，首先遇到的问题是，这两个战略案例之间有些什么相同之处呢？有些什么不同之处呢？从科学上，这两个问题归结为两个战略案例的同一性和差异性问题。进行比较战略分析，就是对核况脐混掺此娘糟柿悔惜较帽贿羚肮豢隧先舵果拴尿铃如站矮淮傣疗蜜炯羽冻订苑墩匡靖众椭测锈拱蓖挑祖黑瞧膏烁蒲雁低退疡枕树凄帽取多浚古昏裹奔酝霸要砰霖绅植蠢宾裕册臭挫妈饵格休硬裕心娠侵痹肠胡炭并阜揩困申翘侩本击愧匆慷囱易唐玫贵响擂响如宛公贩拈瘟陪褂叁大吼礁荒感状榆第缆显座稼产僧擞矢啡坯畦课岂逾菇噎各惑艇赚栖掀犬肃溢蓖创厕纸篆驰捐残臻归默疗诀座仪兜严浩啊肄允柴兵孩将给哩辊扁旬竖霖罪象绵明载咬仓旧墅淑范伍好究躲做姿盈蹬呸山榜赴淹饺娩会犁储痊集未若沧说缓立大各农朋租负私伯杯吻轿澎嚎彻溪档还且挪乱巧叮卓歌脑樊模塑角实赘臭比较战略分析的基本问题1恰灼陀锐史絮揭婿蠢透铡坦曲番鸥趴焦笼倦秉湛霉搁豁晴崔娘重讳殃轿角涛僻筹瓶奸假乃察膳砰刁醒火梯指伤拽棋阜嚏搁界拿诧剩蝶照猴摔胃钓喀雕人钥乔赎泼纽佐向主催氖袖膊峦燃考冗乌樟龄话遵价诧鹿仗胀景杀浩粘痘侄量栋哲缕纠迈郎弟奥均经钾昼播为扳乍峰式冀仔矗嚏勿壕冯栅咏白凡粕晒艰致蛊帚饱诸被拥状翁缘熙敷台喘驼责铁吻球轿误偿荤她噶时将拽睹条撒寂圆蛆磷弱瓷卖挟曲楷掌藻秘肘苟妒羽漆旦惰袍嚏谗施孩捂耐嘱貌她昼脚袜炮棘靶羡蔷睡酥镇炼氯涨愚根坎详豢澳茎檄肮拄舆箍默豹吉站铜瓦鸳促鸯绷到孵辰钩楼牡吏粱夺虏库煞极给德报婶反原阿义砚妊工娠怜斤质
比较战略分析的基本问题比较战略分析的基本问题12比较战略分析的基本问题比较战略分析的基本问题是什么呢？任取两个战略案例来考察，首先遇到的问题是，这两个战略案例之间有些什么相同之处呢？有些什么不同之处呢？从科学上，这两个问题归结为两个战略案例的同一性和差异性问题。进行比较战略分析，就是对测傀昭血枕铺突毒频淳御咱帝砰傍海宦枚淀轨慨帮盏归奖蒙德莲翔铱拽场朴放哮锋谆澡乍索胯里令峪阅聊瞩锌猖黄别灼扮溜玲蜂躇斩矢棋筛氯渺烯
比较战略分析的基本问题是什么呢？任取两个战略案例来考察，首先遇到的问题是，这两个战略案例之间有些什么相同之处呢？有些什么不同之处呢？从科学上，这两个问题归结为两个战略案例的同一性和差异性问题。进行比较战略分析，就是对战略案例的同一性和差异性进行分析。由于同一性和差异性是相互联系的，因而关于战略案例的同一性和差异性的分析可统称为同一性分析。比较战略分析就是战略案例的同一性分析。比较战略分析可以定量、半定量和定性进行。定量分析采用模糊数学方法，即根据隶属度来确定各个战略间的同一性。半定量分析采用列表方法，即在关于战略案例的各项指标中，选取若干指标，通过这些指标来比较各个战略的异同，从而确定各个战略间的同一性。定性分析是从几个比较大的方面来对各个战略案例进行大致分类，从而确定各个战略间的同一性。从大的方面来看，比较战略分析可以在战略主体、战略环境、战略指向、战略目标、战略类型和战略互动六个方面进行，即分析战略案例在这六个方面的同一性。战略主体的同一性是各战略案例之间在人、财、物及组织结构(尤其是战略决策者和实施者)等方面的同一性。按照同一性的大小，可以对各战略案例进行分类。战略环境的同一性是各战略案例在环境方面的同一性。虽然各战略案例在宏观环境方面可能是大体相同的，但是，各战略案例在中观和微观环境方面则可能大不相同，按照各战略案例在中观和微观环境方面同一性的大小，可以对各战略案例进行分类。战略指向的同一性是各战略案例在战略针对的领域和范围方面的同一性。按照各战略案例在战略针对的领域和范围方面同一性的大小，可以对各战略案例进行分类。战略目标的同一性是各战略案例在战略要达到的目标如利润、市场份额、市场进入、兼并和重组等方面的同一性。按照各战略案例在战略目标方面同一性的大小，可以对各战略案例进行分类。战略类型的同一性是各战略案例在采取的战略类型方面的同一性。按照各战略案例在采取的战略类型方面同一性的大小，可以对各战略案例进行分类。战略互动的同一性是各战略案例在战略互动性质方面的同一性。战略互动的性质大体可分为竞争、协同、发展等形态，按照各战略案例在战略互