安全生产责任制目标细化分解表.doc

2.2.1目标细化分解表一（经理、分管经理安全生产目标分解）
目标分类目标内容完成时间责任单位责任人运输责任事故控制目标按照运输责任事故控制目标要求，督促分管负责人抓好各项分项目标的落实。年度经理法定代表人a)不发生较大以上安全生产责任事故；
b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；
c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；
d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；
e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。年度安全经理分管安全负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；
b)行车责任事故频率低于2.5次/百万车公里；
c)行车责任事故死亡率不超过0.25人/百万公里；
d)行车责任事故伤人率低于1人/百万车公里；
e)行车责任事故直接经济损失率低于3万元/百万车公里。年度货运经理分管货运负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；
配合公司运输责任事故目标控制各项工作。年度财务经理分管财务负责人a)不发生较大以上安全生产责任事故；
配合公司运输责任事故目标控制各项工作。年度后勤经理分管后勤的负责人

运输安全管理工作目标

建立健全安全生产责任制和管理制度并认真落实，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；
g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；
h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；
j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；年度经理法定代表人a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；
b)按期开展从业人员安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；
d)按时对运输车辆进行保养、维护，确保车辆技术状况良好。
e)按规定安装车载卫星定位装置，并能正常使用，安装率100%，正常在线率100%；
f)定期开展安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；
i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；
j)按时召开各级安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；
K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。
m)加大违规、违章情况的处罚力度，违章处理率100%；
o)不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；
p)按规定时限逐级报告事故，不瞒报、漏报，事故处理结案率达100%，同时按照“四不放过”原则，做好善后处理工作；
q)认真开展“安全生产月”“应急救援演练”等安全生产活动，方案、检查、总结等相关资料按时归档。活动开展率和资料归档率均达到100%；
r)做好车辆出车前、行车中、收车后的三检工作，并认真填写行车日志，规范填写率100%；
u)不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况。
v）应急救援设施设备配置合理，车载防患设施设备齐全有效。年度安全经理分管安全负责人a）认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；
b)组织从业人员参加安全教育培训，教育培训合格率达100%；从业人员持证上岗，持证上岗率100%；
c)定期对运输车辆进行审验，不脱审、漏审，审验合格率100%；
e)负责车辆动态监控管理，安装率100%，正常在线率100%；
f)组织本单位安全生产隐患排查并落实整改，隐患整改率达100%；
g)按规定对车辆、从业人员投保相关保险，投保率100%；
i)不发生造成环境严重破坏的危险化学品安全行车事故；
j)按时本部门安全生产会议，及时总结部署安全生产工作；
K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效；
m)加强违规、违章情况的处罚管理，违章处理率100%；
n)办公场所不发生盗窃、火灾、寻衅滋事等其他严重影响人民群众生命财产安全情况；
o)不发生非正常上访案件，不发生被新闻媒体曝光事件；
q)认真开展“安全生产月”、“应急救援演练”等安全生产活动，方案、检查、总结等相关资料按时归档。活动开展率和资料归档率均达到100%；
s）审核签订运输合同并认真履行，产生纠纷概率为0；
u)不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况。
w）做好公司经营许可证的换发、审验工作和车辆投入营运的许可申请工作。年度货运经理分管货运负责人认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；
h)按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产必须资金的投入；
K)建立健全各类台账、档案，确保台账、档案规范有效。
n)办公场所不发生盗窃、火灾、寻衅滋事等其他严重影响人民群众生命财产安全情况；
u)不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律情况。年度财务经理分管财务负责人认真落实安全生产责任制和管理制度，层层签订安全生产责任书，责任书签订率100%；
n)办公场所不发生盗窃、火灾