(商业计划书中小企业融资及案例分析.pptx

(商业计划书中小企业融资及案例分析哪些企业需要融资谁是资金提供者？取决于企业发展阶段

初创阶段成长中的大规模
中小企业扩张阶段

创业者自筹风险投资机构战略投资者
天使资金战略投资者实业投资家
（3F)证券市场（中小板、创业板）证券市场
银行贷款银团贷款要得到资金方的青睐，企业应具备哪些特点？企业财务报表企业财务报表的基本结构（一般工业企业）基础财务数据和比率分析比率分析帮助我们判断什么？反映资金结构和偿债能力的指标反映经营效率的指标反映企业获利能力的指标比率分析的参考指标反映资金结构和偿债能力的指标比率分析的参考指标反映经营效率的指标比率分析的参考指标反映获利能力的指标自我把脉常规融资渠道的比较分析银行贷款审核可能关注的其他因素股权融资：商业计划书的撰写商业计划书的基本内容（1）商业计划书的基本内容（2）商业计划书的基本内容（3）商业计划书的基本内容（4）商业计划书的基本内容（5）商业计划书的基本内容（6）商业计划书的基本内容（7）成功的融资案例与风险投资公司结盟促进传统产业技术升级，推动高新技术产业化微细及特种漆包线扩产项目蓉胜公司基本情况主营业务简介满足市场需求，实施扩产计划风险投资公司投资的背景投资前主要经济指标（单位：万元）寻求风险投资公司的战略合作投资后的股权结构投资前后蓉胜公司经营业绩科技风险投资公司的加盟，推动了企业的技术进步进行股份制改造，以求更大发展改制后股份公司注册资本为4200万元人民币，股东构成为：新的发展设想新厂区门口厂区厂区车间未成功的融资案例只要企业在以上几个方面能够充分展现自身的优势，或在今后的经营管理中不断改善和提升这些融资条件，就能够获得投资者的青睐！2002年2月18日请按自已最希望发展的能力排序宁做一天的狮子，不做一世的绵羊。

王侯将相，宁有种乎？只有一个人能给你自尊，那就是你自己。根据全美MBA评定委员会最喜欢看到年轻的MBA的素质是：我相信你们能胜任！为什么未能达成自已所设定的目标？
比如看上去很傻、犯错误、寻找赞成、不

是你的最佳表现、落伍了…一、 评估领导管理能力的9个原则对比上述9个原则，你呢？全面分析自己的商业经营能力、业绩、分析思考能力、组织能力、影响力、领导能力，以及专业技术能力2005年一个优秀的广告领导人的素质：二、如何领导你的部下?1、评价你的员工能力管理就是做一些事情，来阻止那些引

起员工工作失败的讨厌机会的出现。在工作开始之前你要做的事：8、 证实工作并没有超出部下的个人限制。工作开始之后你要做的事：请记住：三、怎样做好广告这门生意？（一）超越竞争对手的策略（二）形成我们优势竞争力的六大要素：（5M+1I）（三）关于代理费（佣金）和服务费的优劣6） 代理商总试图建议提高广告预算，从而提高其代理收入。2002年起APEX将全面导入服务费体系，
从代理商角度收入稳定且服务能持久深入自
然好处多多，但从广告主方面来看：6） 与代理商打交道时，使用服务费体系导致客户陷入了
不必要的匆忙，因为实际耗费时间都将更加直接地计入服务费。四、关于策划知识的五个层次：创新分为横向创新（洋为中用，古为今用）纵向创新（灵魂和核心方面的突破）预见力的前提是看得多，见得广。眼见宽了，自然就有预见力。有了对社会各种资源的熟悉和控制，才谈得上整合力。策划的根本是捕捉个性化，人性化的东西。
创意.梦想.激情.智慧

——APEX广告人五、 我们的公司价值是希望的公司、快乐的员工希望的公司应该是：快乐的员工：用自己的行为与思考去影响别人