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企业内部控制评价体系研究--以制造行业为例的中期报告
在现代企业管理中，内部控制评价体系是保障企业风险控制、财务管理和治理结构的重要手段。本研究以制造行业为例，对企业内部控制评价体系的现状进行了分析和研究。
一、内部控制评价体系的概念
内部控制评价体系是对企业内部控制机制进行全面、系统、科学的评价，对企业内部控制现状进行全面、及时的了解和掌握。它是企业治理的重要组成部分，为企业管理者提供了有效的决策参考和调控依据。
二、制造业内部控制评价体系的建立
在制造业领域，内部控制评价体系的建立需要以下几个方面的工作：
1.评价标准的建立：制造业的内部控制评价标准应建立在企业的风险管理和财务管理基础之上，包括组织结构与管理制度、财务报告与信息披露、资产保护、合规性、业务风险管理等方面。
2.评价方法的确定：制造企业的内部控制评价方法应编制评价手册，并应根据企业的实际情况确定不同的评价方法。目前，常用的评价方法有自评、内控审计、管理咨询等方法。
3.建立内控管理体系：制造业内部控制评价的有效性依赖于内控管理体系的建立和落实。企业应制定内部控制管理制度、流程规定、内控监督管理制定等制度，确保内控管理制度的有效性。
三、制造业内部控制评价体系应用分析
内部控制评价体系的建立，有助于制造企业做好风险管理、财务管理工作，提高管理效率。但是，制造业在应用时仍面临以下问题：
1.内控评价困难：制造业生产流程庞杂、生产环节复杂，因此，其内部控制评价面临着诸多困难，如客户关系管理、生产流程管理等。
2.内部控制漏洞：制造业内部控制的漏洞非常普遍，新技术、新材料、自主创新等新业务会涉及到内部控制评价的漏洞，有些内部控制评价不严格的企业还会因此出现重大风险。
3.评价效果不理想：制造企业的内部控制评价需要实行五年轮换，以周期性评估内部控制机制健康状况，但部分企业评价效果不理想，一些不正当操作仍然存在。
四、结论
制造业内部控制评价体系的完善是企业提高风险管理、财务管理、治理结构的重要保障，它的建立需注意内控评价标准的建立、评价方法的确定、内控管理体系的建立等问题。在实践中，还需关注内部控制漏洞、评价效果等问题，不断完善企业内部控制评价体系。