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价格协议书

价格协议书篇1甲方：XX公司乙方：工程部为减少管理层管理活动，提高公司整体管理效率，同时加强工程质量、安全监管，在保持工程部现有人员编制、待遇不变的前提下，激励员工持续改进、节约成本。甲、乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的基础上，就XX安装工程相关事宜的内部目标成本管理责任协商一致，特订立本协议书。第一条、工程范围甲方委托乙方按照目标成本管理的工程范围，为已签订合同或已有明确合同意向，并在20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日进行了设备安装，安装质量经公司XX部判定为合格的XX安装工程。第二条、管理原则1、乙方应对工程范围内所有工程施工阶段的质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工进行管理，备案归档资料，为甲方提供合格、及时、安全、文明的安装工程施工服务。2、在满足第二条1条款的前提下，乙方通过加强和优化内部管理，确保实际安装成本不高于目标成本。目标成本和实际成本的差额由甲方作为奖励激励乙方。第三条、目标成本核算方法1、目标成本=区域百分比*∑（当期安装质检合格的设备数量*设备基价）。1.1一档区域为XX，区域百分比=X%。1.2二档区域：XX，区域百分比=X%。1.3三档区域：X，区域百分比=X%。2、当期安装质检合格的设备数量=XX部《XX设备生产检验记录表》确认为质检合格的设备数量。（以下简称甲方）（以下简称乙方）3、设备基价=《XX设备价格表》中的“单价”；《XX设备价格表》中未包含的型号，统计人员查询当期安装的首个设备对应的《XX设备制作安装合同》附件《报价单》中“基价”的“小计”栏。4、非一次性安装到位的设备，XX部件占设备基价70%，XX部件占设备基价30%。第四条、目标成本核算程序1、工程部于下季度首月15日前拟定当季《季度工程部目标成本统计表》和《季度工程部目标的实际成本统计表》（除《2.1X季度工程部工资福利汇总表》由行政部编制），经行政部、财务部校验，总经理核定后，采纳为当季目标成本。2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《异常情况考核管理规定》确认，产生的'费用报总经理批准后，不计入目标的实际成本。第五条、目标成本管理方式1、工程部实际人员工资、福利、绩效、劳保、先进的奖金和商业保险等由公司行政部按公司相关规定进行发放或购买。2、发生的其他实际成本由部门遵循《公司报销支出流程管理规定》和《公司开销审批授权书》等规定，以报销、借支的形式向公司支取。第六条、目标的实际成本（即乙方承担的实际成本）内容1、包括以下项目：1.1工程现场相关的物流过程、安装过程和售后服务过程费用。1.2人员基本工资、劳保福利、加班工资、五险和商业保险等费用。1.3物流设备、安装设备、维修设备、安装工具、检测工具、相关耗材的购买租赁使用，及维护保养，不包括车辆购买。1.4现场管理费、差旅费和房费等。1.5人员绩效、年终奖和先进奖励。1.6工伤费用，经社保、商业保险和医保赔付后，实际成本为差额的50%。1.7工亡事故慰问金的50%。2、不包括以下项目：2.1涂装相关费用。2.2安装质量经公司XX部判定为合格，事后发生的非工程部原因造成的质量事故产生的费用。第七条、奖励分配方法乙方奖励分配比例如下：a)部长（X名），分配比例XX%；b)所有安装班组，分配比例XX%。第八条、甲方的职责1、贯彻传达质量/环境/职业健康安全方针、各类文件、公司政策和相关法律法规。2、协调各部门之间的业务流程，明确其他部门与乙方关联流程中不清晰的地方。3、依法维护公司的合法利益，监督工程质量、进度、安全文明施工和施工成本控制，严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价、材料费和各种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行处理。第九条、乙方的职责1、承担施工中安全保卫工作，若出现打架斗殴等安全事故由乙方独立承担。由此发生的安全事故责任、赔偿费用及其它损失全部由乙方承担，甲方不承担任何责任。2、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的罚款由乙方承担，公司仅负责协助解决相关问题。3、对所有工程施工阶段质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工记录进行整理，按公司相关规定要求按时归档。4、自觉维护公司和员工的利益，确保全面完成公司下达的各项施工任务。5、按相关法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付使用的工程承担保修责任，非乙方原因造成或超出保修期的损失，按照公司《异常情况考核管理规定》确认，产生的费用报总经理批准后，不计入工程部目标成本。6、必须遵守甲方各种管理制度和质量要求，承担甲方对乙方人员按照《异常情况考核管理规定》进行考核的结果，承担甲方对乙方按照《绩效考核管理规定》进行考核的奖罚决定。第十条、工程要求1、工程质量要求：必须符合国家现行施工规范、湖北省（武汉市）工程有关规定及相关方的考核要求。2、