价格协议书.docx

价格协议书价格协议书集合5篇在我们平凡的日常里，我们都跟协议书有着直接或间接的联系，签订协议书可解决或预防不必要的纠纷。想写协议书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的价格协议书5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。价格协议书篇1抵押权人（甲方）：菏泽市银邦典当有限公司抵押人（乙方）：****房屋坐落位置：*********，房权证号：菏**********，建筑面积：******。乙方因经营之需，特将上述一处房产抵押给甲方，经双方协商共同认定该处房产现值为*********元整（￥******.**）。抵押权人：抵押人：年月日价格协议书篇2甲方：*******技股份有限公司乙方：*******科技有限公司20xx年**月**日，甲乙双方签订了****购销合同（合同编号：*******）。合同签订后，因乙方未按约定时间偿还老欠款，导致我公司未按时供货。现乙方已偿还老欠款，我公司同意继续供货*吨，但因乙方迟延还款期间原材料价格涨幅较大，尤其****价格涨幅突出，致甲方成本大幅升高，如按原价执行，甲方将出现重大亏损。为此，双方经友好协商同意，甲方未交货的**吨*****，按1000000元/吨的价格执行，款到后发货。本协议书与原合同不一致的.，按本协议执行。本协议一式二份，双方各执一份。本协议经双方签字或盖章，并传真对方后生效甲方：************股份有限公司（盖章）乙方：**************科技有限公司（盖章）20xx年12月30日价格协议书篇3甲方：XX公司乙方：工程部为减少管理层管理活动，提高公司整体管理效率，同时加强工程质量、安全监管，在保持工程部现有人员编制、待遇不变的前提下，激励员工持续改进、节约成本。甲、乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的基础上，就XX安装工程相关事宜的内部目标成本管理责任协商一致，特订立本协议书。第一条、工程范围甲方委托乙方按照目标成本管理的工程范围，为已签订合同或已有明确合同意向，并在20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日进行了设备安装，安装质量经公司XX部判定为合格的XX安装工程。第二条、管理原则1、乙方应对工程范围内所有工程施工阶段的质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工进行管理，备案归档资料，为甲方提供合格、及时、安全、文明的安装工程施工服务。2、在满足第二条1条款的前提下，乙方通过加强和优化内部管理，确保实际安装成本不高于目标成本。目标成本和实际成本的差额由甲方作为奖励激励乙方。第三条、目标成本核算方法1、目标成本=区域百分比*∑（当期安装质检合格的设备数量*设备基价）。1.1一档区域为XX，区域百分比=X%。1.2二档区域：XX，区域百分比=X%。1.3三档区域：X，区域百分比=X%。2、当期安装质检合格的设备数量=XX部《XX设备生产检验记录表》确认为质检合格的设备数量。（以下简称甲方）（以下简称乙方）3、设备基价=《XX设备价格表》中的“单价”；《XX设备价格表》中未包含的型号，统计人员查询当期安装的首个设备对应的《XX设备制作安装合同》附件《报价单》中“基价”的“小计”栏。4、非一次性安装到位的设备，XX部件占设备基价70%，XX部件占设备基价30%。第四条、目标成本核算程序1、工程部于下季度首月15日前拟定当季《季度工程部目标成本统计表》和《季度工程部目标的实际成本统计表》（除《2.1X季度工程部工资福利汇总表》由行政部编制），经行政部、财务部校验，总经理核定后，采纳为当季目标成本。2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《异常情况考核管理规定》确认，产生的费用报总经理批准后，不计入目标的实际成本。第五条、目标成本管理方式1、工程部实际人员工资、福利、绩效、劳保、先进的奖金和商业保险等由公司行政部按公司相关规定进行发放或购买。2、发生的其他实际成本由部门遵循《公司报销支出流程管理规定》和《公司开销审批授权书》等规定，以报销、借支的形式向公司支取。第六条、目标的实际成本（即乙方承担的实际成本）内容1、包括以下项目：1.1工程现场相关的物流过程、安装过程和售后服务过程费用。1.2人员基本工资、劳保福利、加班工资、五险和商业保险等费用。1.3物流设备、安装设备、维修设备、安装工具、检测工具、相关耗材的购买租赁使用，及维护保养，不包括车辆购买。1.4现场管理费、差旅费和房费等。1.5人员绩效、年终奖和先进奖励。1.6工伤费用，经社保、商业保险和医保赔付后，实际成本为差额的50%。1.7工亡事故慰问金的50%。2、不包括以下项目：2.1涂装相关费用。2.2安装质量经公司XX部判定为合格，事后发生的`非工程部原因造成的质量事故产生的费用。第七条、奖励分配方法乙方奖励分配比例如下：a)部长（X名），分配比例XX%；b)所有安装班组，分配比例XX%。第八条、甲方的