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南京地铁公司物资采购流程优化研究的中期报告
中期报告
一、问题概述
南京地铁公司物资采购环节繁琐，费用高昂，采购周期长，效率低下。本研究旨在对南京地铁公司物资采购流程进行优化，提高采购效率，降低采购成本。
二、研究目标
1、优化南京地铁公司物资采购流程，提高采购效率。
2、降低南京地铁公司物资采购成本。
3、提升南京地铁公司物资采购供应商管理水平。
三、研究方法
1、文献资料法：对相关文献进行查阅和分析，了解物资采购流程的优化方案和实践经验。
2、专家访谈法：对南京地铁公司物资采购环节相关专家、行业内的供应商代表进行访谈，了解实际工作情况、问题所在以及需求状况。
3、流程分析/建模法：对南京地铁公司物资采购流程进行分析，建立物资采购流程模型，找到影响采购效率的瓶颈环节和改进方案。
四、研究内容
1、南京地铁公司物资采购流程和现状分析。
2、物资采购流程缺陷分析。
3、南京地铁公司物资采购流程优化建议。
4、物资采购供应商管理提升。
五、预期成果
1、对南京地铁公司物资采购流程进行优化，提高采购效率，降低采购成本。
2、提出可行的物资采购流程优化方案，供南京地铁公司参考。
3、提升南京地铁公司物资采购供应商管理水平。