中小型企业员工职业生涯规划.docx
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中小型企业员工职业生涯规划分析一、找出企业内部岗位晋升与发展路径图1.观察与访问老员工如果你所在的企业已经有十来年的历史,访问与观察下在公司已经做了5年左右的员工,结合他们的教育背景、个性、岗位、能力评价还有和老板的关系等方面进行分析与对比,尤其是和自己同类职层(技术类、财务类、市场类、HR、声展管理类等)的员工。2.看企业中高层的来源基本每家企业在公司发展到一定程度,尤其是高速发展的'中小企业,都会从外部引进人才。看现有中层的工龄与一段时期内(2—3年),员工晋升到中层的比例。3.企业对人才的态度其实每
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企业员工的职业生涯规划企业员工的职业生涯规划 目前,无论是国内还是国外企业,为招聘和留住优秀员工,都会宣称自己如何考虑和保护员工的切身利益,尤其强调其如何为员工设计职业生涯规划,并为之提供相应的培训。但以下两个实例,使人们不得不对此予以反思。 实例一:一个大型的高档购物商城在其成立十周年之际,与很多员工解除了劳动关系,为了消除其行为可能造成的影响,在一些媒体上,公司大力宣传如何为不同员工提供职业生涯培训,使得被终止劳动合同的员工提高了求职