浅谈企业价值链的成本管理.docx
书生****ma
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浅谈企业价值链的成本管理浅谈企业价值链的成本管理一、问题的提出根据波特理论,低成本优势是在市场竞争中最基本的竞争优势之一。有了低成本,就可以低位价格赢得顾客,打败对手。因此成本管理是目前企业管理的核心内容。但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析,无论标准成本还是ABC都集中关注成本的准确性,尤其对成本的控制管理相对较弱。根据谁控制谁负责的原则,制造只是执行过程,对发生成本的影响很小。而且随着市场结构由短缺向过剩转型,企业对盈利增收模式的选择及管理思路也有了重大调整。商品过剩对盈利增收模式产生了巨大冲击
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企业全价值链成本管理探讨摘要:传统的成本管理模式已经无法满足现代企业成本管理的需要为此改变传统的成本管理模式已经成为企业提高竞争力的首要任务。关键词:成本管理内部价值链纵向价值链行向价值链问题及对策一、前言随着时代的迅速发展企业的坏境管理模式也随之发生了重变化企业之间的竞越来越激烈。企业想提高自身的竞争力市场中立于不败之地必须抛开传统的成本管理理念用现代化的价值链理论做为企业的改进成本管理的新导向。二、全价值链的定义内
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企业成本管理中价值链的运用.pdf
企业成本管理中价值链的运用〔一〕价值链的概念。1985年美国着名战略学家迈克尔·波特在《竞争战略》一书中首次提出价值链这一概念,他认为“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起帮助作用的各种活动的集合,全部这些活动都可以用价值链表示出来”。企业的经营活动可以看作不断投入本钱产生价值的过程。在这个过程中分为多个互相关联的价值活动。各个价值活动连接起来,形成一条完好的价值链。企业产品价值增值的一系列内部作业活动的反应,是企业生产、营销、财务、人力资源等方面有机整合形成的一个互相关联的整体。每项
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