新上任店长的工作计划.docx

新上任店长的工作计划新上任店长的工作计划1一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划主要应了解以下方面的资料：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待而应当随时了解服装设计师的思路及进展与此同时启动新一季终端陈列策划案。三、了解新品上市计划入行色系整合在进行陈列策划的过程中有一个很重要的程序即应对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗没错服装设计师在设计服装的时候必须会有一套色彩搭配方案但仅有一套而已。作为陈列师仅有一种搭配方案远远不够因为服装设计师的搭配方案不必须能够应对所有店铺的实际情景不必须能被市场认可这时第一反应就是经过更改陈列促进销售这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。四、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种一种是销售较好的畅销库存一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合带动滞销库存的销售这是陈列设计师必须研究的。陈列师有职责经过自我的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎样开店增加裤装的搭配、配饰的作用等。五、了解库存面料及清减计划表当年十分受欢迎的面料企业可能会进行很多采购这种做法很可能导致第二年面料有剩余企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量经过剩余面料数量的多少确定该款服装的生产情景制定相应的陈列方案。另外一些以往不好卖的剩余面料也需要陈列师关注企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之陈列师要了解它们的动向因为总有一天它们会变成成品成为本季服装系列中的组成部分而提前规划它们的陈列方式将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。新上任店长的工作计划21、店长的素质要求店长作为一个店铺的主管者和经营者无论从哪个方面来说对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者至少具备以下三个条件：(1)能否带给部属“信赖感”(2)能否激发部属的工作欲望(3)是否具备领导、统御本事作为一个经营者店长不仅仅对店面经营风格有着深刻的理解发展的前景有清醒的认识另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备这样才能在经营中做到厚积薄发游刃有余概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识。②具有关于零售业的变化及今演变的知识。③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。⑥具有关于交易商进货商有来往公司等的知识。⑦具有关于教育的方法技术之知识。⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。⑩具有关于零售业的法律之知识。此外对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认则将衍生出“自信”而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长要提升自我的“挑战力”。2、店长的本事要求每一天应对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品繁繁杂杂、千头万绪的事情川流如涌、摩肩接踵的顾客形形色色、忙忙碌碌的员工如何抓住重点保证商场有序运作实现经营目标最大限度地提高公司业绩是每个店长须具备的本事。(1)管理本事店长是终端店铺的管理者是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标实行有效的工作计划就需要店长分解目标从管理每一天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动无论是按月、季度或年来计算都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中店长要具有必须的管理本事学会用“人”和“数字”来管理。用“人”来管理管理简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中店长需要更多的伙伴来协助工作更出色地完成工作同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确职责。一方面让下级充分发挥完成交代的任务一方面监督过程给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。用“数字”来管理用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也能够为各类时间制定必须的标准。比如：标准的时