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报纸全媒体转型研究——以《南方周末》为例的中期报告
该研究旨在探索报纸全媒体转型的路径和策略，并以《南方周末》为例进行案例研究。该中期报告主要介绍了已经完成的研究工作及其结果。
研究方法：本研究采用多种数据收集和分析方法，包括深度访谈、问卷调查、文献资料分析和SWOT分析等。
研究结果：
1.《南方周末》全媒体转型的背景及现状
全媒体转型的背景：互联网的兴起、移动互联网的普及、数字技术的不断发展等因素，改变了人们获取信息的方式和习惯，传统媒体面临着巨大的挑战。
《南方周末》的现状：《南方周末》是一份具有自主新闻采编权的综合性周报，1991年创刊，是中国大陆第一份由地方广播电视局主管的晚报，自创刊以来一直秉持着自由、开放、进步的理念，是中国新闻业具有影响力的媒体之一。《南方周末》在全媒体转型方面较早有所尝试，但转型效果不理想。
2.《南方周末》全媒体转型的现状分析
《南方周末》在全媒体转型中面临的问题：缺乏全媒体意识与文化、组织架构调整缓慢、新媒体营销思路不够清晰、内容质量不足、经营管理水平较低等问题。
3.《南方周末》全媒体转型策略分析
在全媒体转型过程中，南方报业集团提出了“数字报业，移动报业，全媒体报业”三大战略，主动探索媒体融合和跨界发展的新途径。
具体策略：加快人才、技术、内容等资源整合，推进全媒体转型，实现新闻立体互动；加强与社交媒体、移动互联网以及新媒体企业合作，共享资源，形成联合优势；加强机构改革，构建适应全媒体环境的组织架构；开展全媒体营销，改变传统的广告模式等。
4.《南方周末》全媒体转型的SWOT分析
优势：有着独特的品牌价值、一流的新闻采编团队、优秀的编辑出版能力和资讯版权资源；
劣势：全媒体文化建设水平相对较低、组织架构不合理、内容生产能力不足、缺乏清晰的传播策略等劣势；
机会：互联网和新技术的快速发展、经营管理水平提升、媒体融合发展加速等机会；
威胁：竞争对手不断涌现、传统媒体衰落、新媒体领域竞争压力大、市场形势严峻等威胁。
研究结论：
1.《南方周末》在全媒体转型中面临多方面的挑战，需要通过加强组织架构建设、提高全媒体意识、加强人才引进和培养、加强内容生产力等方面来推动转型。
2.《南方周末》应充分利用其自身资源优势，形成联合优势，加强与其他新媒体企业的合作来应对市场威胁，实现更快的发展。
3.《南方周末》需要加强营销管理和创新，适应全媒体环境的变化，创造更多的营收来源。
4.南方报业集团应从组织、文化、技术等方面来推进全媒体转型，形成全媒体发展的良性循环。