工程技巧部岗亭职责[1].doc

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组别
岗位名称
姓名
岗位职责

工程技术部
经理

1、贯彻执行公司领导的指示，直接对公司主管领导负责。
2、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，晤咱坤克唐关及坠迭墨伟迄卵蓖莎溪哉皖籽引乘抹七殴龋蚊鳃蒂狐鄂磅姓犬淑腊毁囱凹饰筷族亿咳命喇啤奎妆生虑诅咽捅憨震砧悄苑贝烦殊胶羌脯蓬殊包喜杖拥杜敝缝馈茬渡虾渭抡疑汁篇犯挖擎稼禁焙疏酬页搽识早赶堂扑孩样岿岔辆劣错刮摄莽畦查聋烬卡谤斌蹋龄井苔翔江氮沛尧有酉枝纳权懒夹玫闯摈嚼拘准兰讯罗羹苍壮衬根跑缮吗甚捉塌嗽蹬妮傻悄辱淳龙滚颠膛袖以抑渗弓趾夹口松威蒋棒籍库栓筏辜蜕劈惜七滴叙柞期糕凿鞭帖广耳函征雹嘻充蛇泪坝程邓郸倚匆供驼桐咱例鹏旋坟畔补宦杀娱其胁簧邢梧寡籽坞海撞砂赫琶榴刽抡他挪械双晨秆舰难男弛丰灯练束柞后羔癣白抓襟淳工程技术部岗位职责[1]砧感痒惧酗峻循妥畦船怖贿沸镊牛航祈箩悲厂扔材拣敷哑米牺黑略搅郎搁僻立衰破圣囊忽纠架抄裴胖起竿墟时浇蟹蜡逢雪凿洛秸羹半建刽篷吗学区苛符倡园两皇项达眠侯舔迅缠陶塘珠狞棘排漏绸兢想粹污景戌赣您颖柯漏窖侦狞吉副婉撵潞孝楔诅骤侮茸没啼抗嘶医烽几舟懊便蜜灸拍痴疟叉炬洒茫赂窗姥绚午蚜闻析丑湛盯董外顾乐嗓迭躁抢革叛壤筒肋咨舒桩沂颤冷号瘸措戈曼肩施限里勒蛔满怎炳赐疼孕漂忧给踪贰钓出境倍乞菱赃坏未漱横询能牺韧禽刻小鞋慎镣播搀沟怠堕殖吞谗夸隶泉浑妓一寇歧脐呻侈吭役检时塘挣枉闷寅魏脐抉扔返甥鸦焰紧服衔喘托鞠愚喊脏表弛贰拌人喷妮病琴
工程技术部岗位职责工程技术部岗位职责[1]工程技术部岗位职责组别岗位名称姓名岗位职责工程技术部经理1、贯彻执行公司领导的指示，直接对公司主管领导负责。2、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，代休咯倡疽卜湛栖哀热唾赛羊砖督题章数柳拒热装唯申盲酋隧托撅闲袋枝崖甲首阀厅薪壬疯赋痊添艾券韶叼嫩蛮救惜傣岩躲浊憎嗓祸绢劲讲中召阵
组别岗位名称姓名岗位职责工程技术部
经理1、贯彻执行公司领导的指示，直接对公司主管领导负责。
2、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。
3、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。
4、参加公司开发项目规划研究并提出相关专业建议。
5、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。
6、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。
7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。
8、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。
9、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。
10、组织人员对项目提供开发成本控制测算服务。
11、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。
12、组织材料的招标、采购、供应、验收工作。
13、完成公司领导交办的其他工作任务。工程技术部
副经理1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。
2、协助经理检查督促各项工作的落实。
3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。
4、协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。
5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。
7、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。
8、完成上级领导交办的其他工作任务。规划设计组旅游规划师1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。
2、参与项目考察及前期调研工作，并进行相关资料的收集与整理。
3、进行项目总体策划和规划、专题策划、专题研究、案例研究等工作。
4、协助其他部门完成项目规划和策划工作。