班组培植任务总结57550.doc

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供电所2006年班组建设工作总结2006年，是公司归大网代管的年，代管后工作与大网衔接，也接触到了许多新内容、新事物，班组建设。班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，企业工作的实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的，直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设主要作了如下工作：一、成立了班组建设我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为的班组建设，传达文件精神，班组长直接本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班费用挂钩，纳入年终考核。二、按要求把两本记录到位的文件精神，我所的，要求各班组《关于班组建设工作的建议》的要求两本记录。1、安全活动记录本记录要求记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产的班组活动。2、班务活动记录本记录要求主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会活动、班务会等活动。三、安全生产1、安全生产的政策和法规，“安全、预防为主”的方针，《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和电力安全、技术法规。2、组织全所职工学习省、市公司下达的《关于农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力（更多精彩文章来自“秘书不求人”）公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等文件。3、文件精神，组织全所职工安全活动周、安全活动月等一系列活动。4、全所了四季安检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，有方案，有责任人。5、班组建设的要求，制订了的管理规定及制度：《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。6、要求全所职工，牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。7、各班班组长为本班安全责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负责任，要求各班写出的安全预案，各班安全员，并与各班费用直接挂钩。8、要求作业规范化，编写作业书，危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。四、考勤考勤制度，每天由所轮流值班，对全所职工考勤，对旷工人员，违章人员的处罚到位。五、营销管理1、基础管理：要求各班每周一次班组活动，传达精神，本班培训班员。2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位知识和技能，营业窗口人员接待客户、热情、周到，使用普通话。3、业扩管理：一口对外和首问制。4、电费收取：电价政策，信息，按