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零售连锁公司财务风险管控——SZYZ连锁药店的综述报告
一、公司介绍
SZYZ（深圳药之友）连锁药店是一家在全国17个省市自治区拥有1000多家门店的大型连锁药店。公司致力于打造全国领先的医药零售品牌，主营非处方药、保健品、医疗器械等产品。SZYZ连锁药店成立于2002年，初期主要经营线下药店业务。随着电商的发展，公司于2015年开展电商业务并成为天猫、京东、苏宁等电商平台重要合作伙伴。
二、财务风险分析
1.营收增长放缓
2017年、2018年、2019年，SZYZ连锁药店的营收分别为150.44亿元、224.77亿元和280.60亿元，同比增长率分别为30.21%、49.97%和24.80%。2019年开始，公司的营收增速明显放缓。在此背景下，公司需要重新审视其发展战略，注重提高利润率和市场份额。
2.资产负债率持续升高
SZYZ连锁药店的资产负债率在过去3年中持续上升，从2017年的68.39%增长到2019年的73.34%。这表明公司短期内借款金额较多，应注意债务风险。
3.人力成本上升
公司的人力成本在过去3年中不断上升。截止2019年底，公司总共有36622名员工，占用人力成本高达77.44亿元，比2018年上升了17.88%。这表明公司需要制定更有效的用人策略，控制人力成本增长幅度，推行更高效的人力管理。
4.供应链风险
SZYZ连锁药店的业务具有明显的供应链风险。药品、保健品等产品的源头品质和供应量直接影响到公司的业务发展。且目前市场竞争激烈，合格供应商难以找到，需要公司谨慎选择、严格评估，保证产品质量和供应安全。
三、风险管理建议
为降低财务风险，SZYZ连锁药店应制定以下措施：
1.加强战略规划
基于当前市场环境及公司运营情况，SZYZ连锁药店应制定新的发展战略，包括开拓新的市场、借助新的技术提高效率等。
2.降低资产负债率
SZYZ连锁药店需优化置换短期债务计划，降低债务负担，后续优先考虑发行债券、股票等方式扩充资金。
3.有效人力管理
公司应将招聘定位更高，减少员工数量和间接人力支出，提高效率，做好人力成本控制。
4.加强供应链风险防范
公司应加强对供应商的考核，并制定明确的合作标准和风险防范措施，提高供应链的可控性和供应安全性。
综上，SZYZ连锁药店需要加强总体规划和风险控制，同时在人力管理、资本运营等方面推行有效的措施，为公司发展提供稳定的财务保障。