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建设监理项目风险管理研究的综述报告
随着建设工程的不断增加和工程建设的复杂性不断提高，建设监理项目风险管理也变得越来越重要。建设项目监理是监督建设项目的质量和进度的一个专业及行业，在建设过程中，会面临各种各样的风险。风险可能来自于资源、产品、环境甚至人员等各个方面。因此，建设监理项目的风险管理显得尤为重要。
建设监理项目风险管理的首要任务是识别和评估风险。识别风险意味着对潜在的风险因素进行了解和分析。评估风险则需要定量或定性分析风险的概率和后果，以便从中选择相应的风险应对措施。风险评估的目的是识别不确定性的来源，并确定其潜在的影响。建筑监理监管人员应该通过对风险的评估和管理来预测、计划和控制风险。同时，建筑监理监管人员还应制定相应的风险管理计划，以便能够及时适应变化和应对突发事件。
在建设监理项目风险管理中，风险评估技术的应用是非常重要的。基于某些预定因素的定量风险评估技术可以确定潜在风险对于项目成功的可能性，甚至可以在开始建设程序之前预测预算和时间上的差错。基于专业经验和专家判断的定性风险评估技术也可以在项目进展过程中确定并应对高优先级、关键、或潜在风险。
除了风险评估技术，信息系统的应用也可以帮助建筑监理监管人员更好地管理风险。建筑监理监管人员可以采用基于Web的信息系统，如风险管理系统和实时报告等先进技术，来收集、存储和分析相关数据信息。此外，打造智能化的监理设施也可以帮助建筑监理监管人员控制风险。利用先进的自动检测技术、网络传感技术及数据管理技术，可以快速检测出异常问题并提供实时报告。这种方法既能提高建筑监理监管水平，也能避免人为因素的干扰。
与风险评估技术、信息系统技术结合使用相比，建筑监理监管人员也需要与合作伙伴一起合作，以找出并解决潜在风险。风险的控制可以通过建立完善的监理合作伙伴网络，建设风险管理网络，进行风险管理经验共享等形式来达成。这些方法不仅可以减少潜在风险议程，而且还可以提高建筑监理监管项目管理的效率和成功率。
总的来说，建设监理项目风险管理是一项复杂的任务。为了有效地管理风险并确保项目的成功，建筑监理监管人员应该不断借助新技术和经验进行风险管理的研究，并根据具体情况制定风险管理计划。同时，建筑监理监管人员和合作伙伴之间的密切合作和沟通，也是保证项目成功的重要关键因素。