企业员工参与管理现状及管理对策研究的综述报告.docx

企业员工参与管理现状及管理对策研究的综述报告
随着企业的发展，越来越多的企业开始注重员工参与管理，也就是说员工不仅是企业的工具，还要承担起一定的管理职能。员工管理的重要性在于，通过员工参与，能够更好地调动员工的积极性和创造性，提高企业的效率和竞争力。因此，本文将对企业员工参与管理现状及管理对策进行考察和探讨。
一、企业员工参与管理现状
1.员工参与管理方式
员工参与管理方式主要包括：管理参与、决策参与、指导参与、自我管理、财务参与等。其中，管理参与是指员工通过参加企业内部的管理培训、交流活动等方式，提高自身的管理能力，从而更好地服务企业；决策参与是指员工在企业决策过程中拥有发言权和表决权，能够通过自己的意见和建议，对企业未来的发展方向做出贡献；指导参与是指员工通过制定制度、规章、流程等，为企业提供指导和支持，从而提升企业的管理水平和效率。
2.员工参与管理难点
员工参与管理方式多样，但是同时也带来了许多参与的难点。首先，员工参与管理要求员工理解企业的规章制度，提高自身的管理素养和专业能力，而这需要企业提供相应的培训和教育支持；其次，员工参与管理需要员工积极作用，但是在实践过程中，由于个人经验和技能的不同，也会出现矛盾和不协调的问题；最后，员工参与管理对企业管理体制和人际关系等方面的改善和调整也需要投入大量的时间和精力。
二、企业员工参与管理对策
1.加强员工教育和培训
教育和培训对于员工参与管理至关重要。企业应该通过定期开展管理培训、技能培训、素质拓展和交流等活动，提高员工的知识和能力，从而提高员工的参与管理水平。此外，企业还可以建立一套科学完善的员工职业发展计划，通过提供福利待遇、培训奖励和活动等方式，提高员工的参与热情和工作积极性。
2.建立有效的权责制度
建立有效的权责制度是企业推行员工参与管理的重要保证。企业应该明确每个员工的职责和权限，建立动态平衡的组织关系，使员工参与管理的权利和义务得以落实。此外，企业还应该加强内部管理规范的培训和传递，提高员工对企业管理目标和计划的了解，并使其通过具体的工作任务和业绩考核来体现员工参与管理的效果。
3.建立有效的激励机制
建立有效的激励机制是企业实行员工参与管理的另一重要手段。企业应该根据员工参与程度和贡献大小，制定相应的激励方案，包括提供更好的晋升机会、奖金、升职、职称、优秀员工表彰等，从而鼓励员工参与和投入，提高员工的工作积极性和创新能力，增强员工的自我推动力。
4.加强管理沟通与协调
企业应该加强管理沟通与协调，通过内部和外部渠道，增强员工对企业目标和工作计划的了解和认可。同时，企业还应该建立有效的互动机制，调解员工个人与企业发展利益的矛盾，增强员工的集体荣誉感和企业归属感。这样才能够确立员工参与管理的稳定平衡状态，并提高员工生产力和管理水平。
结语
员工参与管理是企业内部管理有力的推动力量，对企业的长远发展具有重要促进作用。但是，在企业管理实践中，员工参与管理也面临着诸多困难和挑战。针对这些问题，本文提出了四点有效的对策，希望能够对企业参与管理工作有所指导和启示。