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中国上市公司并购战略绩效评价研究的综述报告
近年来，中国上市公司并购交易频繁，成为公司扩张的主要手段之一。并购交易不仅有助于企业规模扩大，还可以实现资源的整合配置与风险分散。但是，并购交易也有很高的风险性，导致有大量的并购失败案例。因此，评估并购绩效成为了企业并购决策的核心问题之一。
一般来说，并购交易绩效可从财务绩效和非财务绩效两方面进行评估。财务绩效包括利润率、资产收益率等，非财务绩效包括市场份额、员工满意度等。下面分别从财务绩效和非财务绩效两个方面，对中国上市公司并购战略绩效评价的研究进行综述。
1.财务绩效评价
财务绩效是企业最重要的绩效指标之一，也是评估并购绩效不可或缺的一部分。关于财务绩效评价的研究主要集中在利润率、股东收益率、资产回报率等方面。
首先，有研究表明，高增长并购交易对财务绩效的影响较大。例如，在中国并购市场中，高增长并购交易的财务绩效要好于低增长并购交易。这说明并购的目的不仅在于扩张规模，更重要的是要寻求高增长的商机。
其次，有研究表明，在并购交易中，企业规模对财务绩效的影响不一定是正向的。因为随着企业规模的扩大，管理效率也会下降，导致财务绩效下降。
最后，一些研究者注意到了企业是否在并购交易中使用债务资本。他们发现，债务资本是提高并购交易的财务绩效的有效手段，但是过度使用债务资本可能会导致企业财务风险增大。
2.非财务绩效评价
除了财务绩效，还有非财务绩效也是评估并购绩效的重要指标之一。非财务绩效主要包括市场份额、员工满意度、品牌效应等。
首先，市场份额是一个对企业重要程度的直接反映。有研究表明，在并购交易中，市场优势是一个关键因素。因为并购后可以将资源整合起来，提高企业在市场中的竞争力。
其次，员工满意度是影响企业绩效的重要因素。并购会造成很多的不安和不确定性，对员工的工作和生活也会产生不小的影响。因此，在并购过程中，企业需要对员工进行周到的干预和管理。
最后，品牌效应也是非常重要的非财务绩效。通过并购，企业品牌效应可以得到提升，从而提高企业的社会声誉和信誉度。
综上所述，对于中国上市公司的并购交易，绩效评价应该从财务绩效和非财务绩效两个方面进行综合评估。虽然并购交易是伴随着很大风险的，但是只要科学合理地进行评估和规划，企业就可以顺利地完成并购交易，并取得良好的绩效。