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A公司激励现状及对策研究的中期报告
尊敬的各位领导：
我们的研究旨在探讨A公司激励现状及对策。在中期研究中，我们已经完成了以下工作：
一、对A公司激励现状进行调查
我们对A公司员工进行了问卷调查，发现存在如下问题：
1.员工普遍感到薪酬水平不高，不足以激发员工的工作积极性和创造力。
2.员工对晋升机制存在疑虑，晋升路径不明确，同时部分分管领导过于强调竞争，员工觉得受局限。
3.公司福利一般般，缺乏对员工的关怀和支持。
4.员工之间往往缺乏合作和沟通，缺乏归属感和认同感。
二、分析原因
1.薪酬体系不公，没有明确有效的绩效考核标准，导致工资普遍偏低。
2.晋升制度不完善，缺乏公正、透明、规范的晋升程序，无法激发员工自我提升的动力。
3.公司对员工的关怀和支持不足，缺乏对员工的培训、调查和反馈机制。
4.公司文化、制度等缺陷，造成员工之间的隔阂。
三、提出对策
1.对薪酬进行调整，重新设计有效的绩效考核标准，明确绩效评价体系，并且与公司发展目标和员工个人目标相协调。
2.建立规范的晋升程序，设置多元化的职业发展路径，让员工清晰知道自己的晋升机会，并且公司应该建立真正的奖励机制对员工的表现给予认可和奖励。
3.建立员工调查和反馈机制，关注员工心理和体验，加强团队管理，协调工作和人际关系。
4.树立良好的公司文化，营造团队协作、分享的氛围，在实践中兼顾公司和员工的利益。
以上是我们中期报告的内容。我们将继续深入研究，提出更完善的建议。