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房地产开发项目成本控制研究——以宏桂·城市广场为例的中期报告
本报告旨在探讨在当前中国激烈的房地产市场中，如何在房地产开发项目中进行成本控制。以宏桂·城市广场为例，本文将在探讨中给出成本控制的具体措施。
一、项目背景
宏桂·城市广场是一期总建筑面积为20万平方米的综合性生活购物中心项目，位于广西南宁市，项目集购物、餐饮、休闲为一体，总投资约为10亿元人民币，预计于2022年竣工。
二、成本控制的重要性
在新兴的房地产市场中，随着对房地产的需求日益增长，项目的建设成本也在逐年攀升。单单在宏桂·城市广场项目中，材料成本、劳动成本、设备成本、经营成本等等都给项目带来了不小的压力。
因此，对于一个房地产开发项目来说，成本控制是至关重要的，成本控制的有效实施能够带来以下几个方面的价值。
1.降低风险。成本控制能够让开发商避免走高风险的投资路径，从而降低投资风险。
2.增强可持续性。成本控制可以减少开发商的损失，并促使他们更有可能在良好的财务状况下继续经营。
3.提高效率。成本控制可以让开发商有效地分配资源，以便更高效地实现项目目标，同时可以避免资源浪费和重复投资。
三、成本控制措施
在宏桂·城市广场项目中，从产品设计到汇总之前的每一步都需要具有经济成本意识的人士来决策和审核。基本控制措施如下：
1.项目规划。在规划阶段，需要确保建筑结构能够充分满足用户的需求，同时不失美观和耐用性。
2.建材选择。建筑材料占据了项目建设成本的大部分，选择更节约的建材可以有效控制成本。举个例子，选用二线品牌的电梯和管线犬牙材质，比一线品牌有优势。
3.工程管理。为了避免出现不必要的浪费，需要在工程管理中进行严格的监管和控制。
4.合同管理。在合同签订过程中，需要仔细审查和选择合适的服务提供商，以减少不必要的支出。
5.节约用水。实现节约用水、双管良渠等节能措施，可以在短期内大幅度减少不必要的开支，同时能够发挥环保效益。
四、结论
在中国房地产市场中，成本控制是开发商在房地产开发项目中必须面对的严重问题。宏桂·城市广场项目可以为同类型的房地产项目提供启示，开发商应该全面考虑各个方面的成本因素，并采取有效的控制措施来实现成本控制和风险管理的目标。