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营运资本管理与企业盈利能力研究的综述报告
营运资本是企业日常运营所需的现金资金和资产，包括成品、存货、应收账款和现金。营运资本管理是企业进行现金流管理和采购策略的基础。企业可以通过优化营运资本管理来提高企业的盈利能力。
营运资本管理的目的是不断改进现金流。企业通过提高产品或服务的质量，加强营销和销售、优化库存管理、加快收账周期和延长付账周期等方法来实现现金流的优化。同时，企业可以通过减少不必要的成本，如库存租金、人力资源和物流等，来实现成本控制优化。这些措施有利于企业提高盈利能力和降低风险。
对于企业而言，营运资本的管理也是一个长期的过程。企业要制定长期的资金计划，以确保对现金流的长期稳定控制，并制定相应的交易策略。此外，合理管理营运资本还可以提高企业的企业价值，增强企业的可持续性。
营运资本管理的关键是实施一些具体的措施：
第一，减少库存。企业可以通过加强供应链管理等方法来缩短库存周转周期，减少不必要的库存。目的是提高资金使用效率。
第二，控制账款。企业可以通过缩短应收账款周期、提高收账效率等方式来缩短账款周转周期，降低坏账率，并减少资金的逾期风险。
第三，延迟付款。企业可以通过延迟付款、加强与供应商的沟通等方式来优化资金的使用效率，并缓解短期财务压力。
第四，优化采购。企业可以通过更加优化采购管理来降低成本，实现成本和效益的平衡。
在本文的最后，可以得出以下结论：营运资本管理在企业盈利能力中起到至关重要的作用。企业可以通过优化现金流，实现成本控制优化和提高盈利水平。营运资本管理是一个长期的过程，需要企业制定长期的资金计划和交易策略。实施营运资本管理措施，对于提高企业的企业价值、增强企业的可持续性也具有重要的作用。