成本管理论文的范文集锦精编.docx

成本管理论文的范文集锦

PracticeandconsiderationsofcostcontrolinshipbuildingenterprisesPANShuying(GuangzhouShipbuildingIndustryCorporation，Guangzhou510250)Abstract：Inthispaper，therelatedissuesoncostcontrolareanalyzedandexpounded.Thepaperalsointroducestheexperienceduringthepracticeofcostcontrolinshipbuildingenterpriseandprovidesapracticalmethodtoreducethecostandincreaseeffeciency.Keywords：Costmanagement;Costaccounting;Costefficiency企业成本管理关系到企业的生存和发展，必须认真地探索适合自身发展的成本管理之路。在船舶建造行业中，成本管理有其独到之处，本文针对船舶配套企业的成本管理进行简要阐述。1成本管理的难点1.1普遍存在的管理惰性成本控制的效果往往会随着时间的推移而减弱，所有的管理举措都存在边际效用递减现象，特别是针对某一具体的成本控制，由于实施者思想上往往存在惰性，体现在行动上则是执行力变差，甚至有的降本措施变成应付了事，根本无法达到?A期效果。为了消除管理惰性，监督检查是必需的手段，对基层执行部门的宣传引导也要不断改进，需要为基层员工提供易于接受的降本认识，例如提出“某一工序加工过程的成本可否再降一元钱?”、“每单吨产品成本降低一元钱，一年可以少做多少吨产量?”，这些直观的要求可以让生产者更易理解降本的实效，不断地克服思想上的惰性。1.2成本费用逐年增长由于人工成本逐年刚性增长，外购材料、外购服务、外购燃料动能等有其市场价格，故成本管理在许多时候都是被动的，传统订单式配套加工业务的成本管理如何走出被动型成本控制，转型到战略成本管理，还有很长的探索之路。1.3成本控制难度较大成本管理的成本分析较难掌握，造船配套企业往往是“有什么就吃什么”，每年接获不同类型、不同图号非标准的代工产品，处于市场价值链的低端，成本核算只能采用分批法。由于同一类型产品的材质、单价可能不同，加工工艺也存在差异，使得成本结果差异很大，提出的成本控制措施也不得不迁就订单的要求。2成本管理的探索2.1成本管理模式的选择成本管理模式包括：标准成本法、责任成本法、ABC作业成本法、成本企划法、战略成本管理等。各种方法都有其独有的作业方法和存在价值，都是经过管理实践的检验并行之有效的，因此选择什么样的成本管理模式是没有标准路径可循的，只有结合企业的实际经营情况和管理情况进行选择。2.2成本管理中的成本核算成本核算的最终目标是真实反映产品的成本数据，目标是明确的，但做起来却是很难的，特别是对以订单式生产的造船配套企业，由于没有品牌产品，生产加工能力主要是适应市场不同客户需求而配置的，多订单小批量甚至是单件的加工任务是其行业的典型特点，如果为了管理的需要必须区分每一种产品的成本，只能采取订单法进行成本核算。当每年存在大量的订单品种时，按每个批次一个工号进行全过程成本核算，故分批法成本核算对管理能力的要求是非常高的。2.2.1直接成本材料必须有完善的材料仓库管理记录，按每个工号的产品进行材料成本的归集;生产工人的人工成本以工时费用记入到每个工号的产品中去，当出现工号差错或记帐不及时的时候，成本差异将不可忽视。2.2.2间接成本如在同一场地或在同一时段加工多个工号的产品时，燃料动能的费用将无法直接归集到产品中去，只能选择一定的分配依据将费用分配到多个产品中去。分配依据可以根据产品的特性选择工时、产值等，这需要基层生产部门做大量的记录工作。2.2.3专项费用不同工号的产品有着不同的工序或工艺要求，必然有一些专门的费用发生，这些费用就必须进行专门的归集，这需要经营生产部门分门别类做好台帐记录。2.2.4制造费用必须按一定的分配标准进行费用的分配，这种分配标准取决于管理者的选择。当然，制造费用中不同的明细费用可以选择不同的分配标准，这种做法可以提高成本的准确性，但需要更多的管理精力。2.3成本中心与利润中心造船配套企业可以根据经营业务的特点及分层管理的要求，将企业分成不同的业务分支机构或管理部门，以达到提高效率的目的。利润中心与成本中心管理模式也不是一成不变的，企业在发展、市场在变化、产品在升级、对手在进步，企业的管理是以效率为优先、以效益为目标，在不同的时期对业务部门可以采取不同的成本管理模式。3降本增效的实践降本增效不仅是企业求生存的手段，也是企业谋发展的长久之计，控