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成本控制在企业管理中的地位和实施要求

成本控制在企业管理中的地位企业的成本控制就是将一个经营周期的成本支出加以管理，减少企业的成本支出，使实际的支出费用少于资金的成本预算，获得更大的经济效益。在当前的市场经济背景下，由于国家货币收紧政策的出台，企业的融资困难已经成为很多企业的难题，企业资金的周转也是相当的困难，所以企业不仅要加强解决融资的难题，而且要强化企业的资金管理，尤其是企业成本的控制。企业成本的控制是企业财务管理的一项重要的工作，强化企业的成本控制不仅可以让管理者时刻关注到企业的资金流动情况，了解企业的成本控制能力和资金运转情况，为企业再进行投资和开发业务提供可靠的依据，以为后期的企业发展做出正确的决策。企业应当加强成本的控制，改善成本管理的模式。企业应当更新成本管理的方式，实现更加严格的组织化管理。在我国传统的企业中，大部分企业都不注重企业成本的管理，他们只是做出一个账目报表对企业的经营成本支出进行记录，便于事后进行财务结算，而且手段落后，只是人工的进行成本计算，耗费的时间长，工作任务重，不能适应企业的发展要求。因此，现代企业应当加强对成本的管理，对企业行业市场信息进行时刻的监控，了解自身企业的发展运营情况。在企业的一个经营周期开始之前，企业的财务人员必须编制出成本预算方案，企业的成本支出要严格按照预算进行执行，必须保证企业的实际成本支出少于或者等于成本的预算，便于企业的长期发展。实现企业成本控制的科学化管理。由于传统的成本管理方式落后，人工地进出成本核算耗费了大量的人力和物力，而且成本信息收到时间长不利于进行成本控制。随着计算机行业的快速发展，计算机在企业中已经得到了普遍的运用，不仅使得成本管理更加容易，而且成本核算简便快捷准确，节省了大量人力和物力，便于企业决策层及时的作出正确的决策。另一方面，企业实现信息化的成本管理，由于计算机网络沟通容易，企业的财务管理人员可以对企业外部市场进行观察，学习其他企业优秀的成本管理方法，结合自身企业的实际情况，调整并完善出自己的一套成本控制方案，促进企业长久健康的发展。成本控制在企业管理中的实施要求(一)提前预算，定额定量在成本控制的主要内容中，制造中的成本控制时成本控制的实施阶段，而投产前的成本控制是对产品成本制定计划和预算，也是企业进行成本控制的最关键的因素。因此，企业在实施成本控制的第一个阶段，也就是投产前的成本控制阶段，企业要根据行业市场的环境，结合自身企业的发展优势，充分考虑产品的市场前景，对成本作出一个合理的预算方案和成本支出计划。提前作出预算和定额定量可以对企业经营过程中的支出进行规范，避免在经营期间的大范围的超支现象的发生和资源的浪费。同时，定额定量也是企业的成本支出的衡量标准，便于企业的管理层对财务进行管理，有利于财务人员的核算工作的完成。(二)分析、考核成本控制，进行标准化管理工作在现代企业的成本控制中，高校化和规范化是企业进行成本管理的要求。企业对成本的控制不是将成本压的越低越好，而是要根据企业外部市场的要求，结合在实际的经营活动中产品的表现情况对产品的成本和价格作出评估，作出一个合理的成本和价格水平，避免因成本控制问题造成了产品的质量不过关或者是成本控制的不合理而引起了资源的浪费。标准化也就是企业生产经营制度化的最高要求，它是企业的经营过程中生产或者管理的最佳方式。企业只有进行标准化的管理，才能有效的促进成本控制的工作的实施与完成，引导成本走向正规，发挥出成本控制的作用。(三)建立健全的成本控制制度，保证成本控制的必要性和有效性熟话说“无规矩不成方圆”，企业如果没有制度的规范那就是一盘散沙，永远经不起风浪，也不可能发展壮大。成本控制也是一样，只有规范成本控制制度，才能保证成本控制的有效执行，发挥出成本控制的作用。因此，企业在实行成本控制之前，企业的管理者应当设立一个小组，以现有的成本控制制度为基础，结合自身企业的发展优势及特点，对成本控制制度进行完善，作出一个完全符合自身企业发展的成本控制制度，以保证企业成本控制的正常实施，提高企业的资金利用率和企业的收益。成本控制在企业管理中的地位和实施要求