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移动增值业务商业模式的借鉴与创新的综述报告
随着移动互联网的普及，移动增值业务也成为了移动通信运营商发展的一项重要业务。移动增值业务可以为移动运营商提供丰厚的利润，同时也能实现更好的用户体验，提升用户黏性。因此，运营商不断探索和创新移动增值业务的商业模式，将其不断升级，以适应市场需求。
一、传统模式
1.SP模式
SP模式是一种传统的移动增值业务商业模式，也是最普遍的一种商业模式。在SP模式下，移动运营商通过合作且有资质的基础增值服务提供商（SP）向用户提供各种增值业务，比如短信、彩信、WAP等服务。这种模式下，SP需要向移动运营商支付相关的接入费和分成比例。移动运营商通过SP模式获得的收益比较可观，但其中存在利润分配不公、SP数量过多等问题。
2.CP模式
CP模式是指基于内容提供商（CP）和移动运营商的合作，将内容提供给用户并向用户收取费用的商业模式。在这种商业模式下，CP不需要向运营商支付上游接入费，而是向运营商支付分成比例。这种模式下，CP提供的内容比SP模式更加丰富多样化，但是相对难度也比较高，因为需要CP自己研发或购买各种内容。此外，一些公司持有专利或版权，必须要向版权持有人支付知识产权费用。
二、新型模式
1.应用商店模式
应用商店模式是在智能手机和平板电脑流行的时候产生的一种新模式。移动运营商可以创建自己的应用商店，从中创收。当然，应用商店下架或盗版的应用也会对运营商形成安全和声誉上的威胁。另外，由于应用商店的下载量非常大，可能会因为应用需要的带宽或下载可用性而对运营商网络体系形成压力。
2.广告模式
广告模式是通过向移动增值业务中投放广告创收的模式。这种模式可以为用户提供免费的增值服务，并向广告商收取费用。这种模式同时可以在一定程度上降低用户的支付成本，提升用户体验。不过，广告的管理和控制需要采取专门的技术手段来保证广告质量，保护用户安全。
综上所述，移动增值业务是一个不断发展的市场，各家运营商需要不断创新和调整自己的业务模式以适应需求和市场的变化。无论是传统模式还是新型模式，都需要平衡用户体验和盈利，同时也需要考虑后续的风险和权限问题。毫无疑问，移动增值业务将会在未来成为移动运营商利润的重要来源。