X市长在电视问政上的讲话.docx

X市长在电视问政上的讲话同志们：今天的电视问政让我想到了两个词、四个字。第一个就是“规矩”作为领导干部、公职人员规矩意识一定要强要守规矩、讲规矩、依规矩凡事按规矩办；第二个就是“责任”责任意识也要强。我发现刚才记者在问政中对责任意识方面的提问比较少但问题往往就出在责任意识淡薄上。如果我们对待岗位、对待工作有强烈的责任心、有极强的责任意识那么问政中反映的这些问题就会少很多。所以规矩和责任对领导干部、公职人员来说最为关键。刚才看了问政短片听了被问政岗位所在单位主要负责人的表态发言感觉大家表态的底气很足但整改的措施、办法还要更实一些要更加的具体、实在、有可操作性要能够执行到位、落实到位。希望各单位会后进一步加以完善确保整改取得实效。下面我再强调三点意见：一、电视问政要抓关键切实强化重点岗位的监督评议这次针对重点岗位进行电视问政是我提议的。我一直想尝试对一些重点科级岗位进行评议、进行监督因为在工作实践当中尤其是在当市长的几年工作当中我就深切感到政府的决策、政府的部署、政府的要求有时候一个科长就能卡住到科长这里就办不了要么拖、要么卡。因此来X工作后不久我到市纪委调研时就提出必须对重点岗位进行评议监督。这并不是故意刁难、为难科长们在某种程度上首先是为了保护重点岗位上的干部。其次也是最根本的是为了X好为了X的发展好为了X的老百姓好。就是要通过推动重点岗位干部更好、更有效地服务使X发展得更好使百姓得到的实惠更多。具体来说是因为科长这个岗位十分重要、特别关键。（一）决策执行重在科长。市委、市政府的部署要求最终要执行到位重点在科长这个环节。科长是“最小的领导、最大的兵”在党委、政府的决策执行过程中居于承上启下的重要位置对于上级的政策、组织的决策虚假敷衍地执行、简单粗暴地执行、错误歪曲地执行都会出现“中梗阻”影响政策的落实、决策的执行。刚才问政中就提到两个典型案例。个是市房产局在审查房地产企业资质的过程中把国家制定的资质标准当作了一纸空文审查走形式走过场。另一个是运管处在执行处罚标准的过程中科长说了算科长说执行就执行说不执行就不执行。更可笑的是这些标准都是运管处自己制定的连自己制定的标准都是“我们基本不执行”我们集体研究不执行”。由此可见再好的政策、再科学的决策如果在科长这个环节不执行最后政策也会成为一纸空文决策也会成为一句空谈。（二）履职尽责重在科长。市直重点岗位的科长虽然职务不高但手握实权本单位的一些具体职能职权比如审批权、监督权、执法权都要靠科长去履行、去执行、去落实。特别是一些涉及资金、项目的岗位一些老板就想方设法求着他、捧着他、供着他。这些岗位不进行评议监督就容易出问题。比如这次问政的财政局经建科就掌握了公路建设专项资金管理的实权市场监督管理局食品餐饮科就直接服务于全市X多万老百姓的食品安全这么重要的岗位这么重要的权力一旦监管不到位、履职尽责不到位问题就会出来。这次问政就反映出我们的一些单位对重点岗位、重要职位缺乏严格的制度化的管理失之于宽失之于软。（三）服务群众重在科长。科长身处一线直接与人民群众和市场主体打交道科长的素质、作风、形象的好坏老百姓感受最直接、影响最直接。我感觉这次问政选择的问题不是很尖锐辣味不足问政记者在采访过程中的提问过于轻描淡写很少涉及到责任意识也就是对那种拖、推、敷衍的不负责的行为提得少。重点岗位的干部直接面对企业、群众作风实不实效率高不高最直观地反映我们政府的形象。所以今天电视问政反映的这些问题必须从思想认识层面从服务群众、依法行政的层面好好思考、好好把握。二、电视问政要求实效切实抓好重点岗位问题的整改这次电视问政把重点岗位的一些作风问题摆出来一来是给大家警醒我们的很多重点岗位仍然存在这样或那样的作风问题距离群众的期盼还有较大差距作风建设必须常抓不懈、驰而不息。二来也是强化问题导向找准下一步作风建设的着力点通过一个问题一个问题的整改不断把作风建设引向深入。下一步作风建设的重点、电视问政的重点就是要大力整治在服务于发畏、服务于群众的过程中设卡、拖拉等问题这对一个地方发展环境的影响最为直接要加速整改。针对这次问政反映出来的问题请各责任单位打好“收条”认领清单切实整改到位。（一）要雷厉风行抓整改。市作风办要根据今天列出的问题和各责任单位的表态分类提出整改的时限要求确保在规定的对限内整改到位。（二）要持续追踪抓督办。每次评议都要对上次评议的结果有反馈通过反馈进行归纳、总结。不问结果评议就会流于形式；不问结果有的人就会把评议不当回事。我一直有个习惯我所签发的批示件涉及工作的部署一般都会明确时间要求必须在几天之内落实到位或在几天之内给我反馈。没有这一条很多事情就会摆在那里能拖就拖能摆就摆。所以问政必须要抓督办、问结果。（三）要毫不手软抓问责。对这次问政反映的问题各责任单位要认真研究严肃追究相关责任。需问责处理的严格按照有关规