上海某医院施工组织设计方案（投标标书）.doc

目录第一章商务标5第1节投标书5第2节投标书附录5第3节上海市建设工程投标书情况汇总表-表九5第4节上海市建设工程投标书编制综合说明5第5节工程预算书18第6节施工开办费报价表18第7节安全、文明措施报价表18第8节报价编制说明19第9节法定代表人资格证明书及授权书19第二章技术标19第1节土建方案篇191、投标单位概况192、施工总体步骤及施工方案概述273、工程概况474、工程难点与对策495、施工总体平面布置616、测量方案657、基础施工方案688、上部结构施工方案1089、总体工程施工方案14010、大型机械14111、保证质量的措施14212、保证安全、消防主要措施16013、保证文明施工主要措施16414、创建无渗漏工程的措施16815、保护地下管线和周围建筑物的主要措施17316、施工总进度计划表17417、主要施工机械选用表17818、主要劳动力使用计划18119、主要材料进场计划18220、工程创优计划18521、工程资金需求计划186第2节装饰方案篇1861、装饰工程概述1862、内装修方案1993、外装饰方案229第3节安装方案篇252第4节总承包管理篇3351、工程承包范围3352、总承包对专业分包方主要照管、配合、协调管理措施3353、拟分包情况说明3614、总承包对安装工程施工管理、协调、照管的措施3625、总承包对装饰工程施工质量、工期及文明施工3786、总承包对深层搅拌桩专业分项工程施工质量、工期及文明施工管理的措施3827、总承包对玻璃幕墙专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施3848、总承包对土方专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施3939、总承包对防水专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施39510、总承包对铝合金门窗专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施397第5节组织机构4011、施工管理机构及保证体系4012、项目经理、项目总工及主要管理人员名单4103、主要管理人员简历4164、主要管理人员证书424商务标投标书见附页投标书附录见附页上海市建设工程投标书情况汇总表-表九见附页上海市建设工程投标书编制综合说明4.1概述首先我们对上海**医科大学附属**医院邀请我公司参加**医院门急诊医技楼改扩建工程投标表示衷心的感谢！通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料并在业主和自行组织下数次踏勘了施工现场分析了在承建该工程过程中的各种影响施工的因素及工程特点、难点后我们有充分的信心保证优质(获“鲁班奖”)、快速(工期720天)、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工总承包任务。4.2编制说明4.2.1本公司承诺(1)总承包承诺遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容并将这些条件和内容作为合同条件以全面履行总承包责任与义务真正站在业主的立场上协调、照管各专业分包方、分供方的工作如因我公司未能与其他指定分包作出配合、协调而导致其他各分包人工期延误或相关损失我公司愿意承担有关责任和相应损失。同时将该工程作为本司的重点工程来抓我们将像抓市重大工程一样建立制度定期检查确保工程在总承包的强有力管理、协调、配合下顺利全面建成。(2)项目经理承诺国家一级项目经理、上海市优秀项目经理***同志任该项目的总承包项目经理。***曾任上海商城、二军大长海医院病房大楼、华都大厦、汤臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、上海电信大厦等工程项目经理。总承包经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工对现场所有分包方分供方实施全面的协调并对工程邻边关系施工对周围市容环境、市政交通、噪音污染等负有全责。项目经理常驻现场到岗到位并接受公司法人代表、公司总经理***的授权书代表本公司在现场执行合同。解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题并授权处理合同未及事宜。公司承诺：项目经理在总承包管理和履约合同全过程中、如有违约失责业主对项目经理已感到不满意、不信任可随时提出调换总承包项目经理确保工程顺利进行。(3)工程质量承诺本公司承诺：完全接受招标文件提出的质量要求我们将按照国家质量标准和上海市有关质量规定进行施工；严格按照我公司已通过的ISO9002质量标准组织管理施工；并按照市质监总站对工程质量“备案制”标准进行评定验收确保验收一次合格。本工程实行创优目标管理工程的基本质量目标为确保一次验收达到建筑工程施工质量验收统一标准在“优良”工程标准的基础上达到“白玉兰奖”；最终确保达到国家“鲁班奖”。(4)工期承诺一旦有幸中标我们一定全力以赴总承包项目班子做到今天接到通知明天立即进场做好开工前准备工作。我们一定发挥本公司管理优势组织多支作业队伍配置足够的劳动力强化计划管理实施确保本工程优质如期完工