生产线平衡改善.pptx

生产线平衡改善一、生产线平衡1、木桶定律木桶定律与生产线平衡2、生产线平衡的常见概念2.1、生产线平衡的常见概念(节拍)[例]某制品流水线计划年销售量为20000件，另需生产备件2000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间有效利用系数95%，求流水线的节拍。(年生产天数为：254天)生产线平衡是指工程流动间或工序流动间负荷之差距最小、流动顺畅、减少因时间差所造成的等待或滯留現象。平衡生产线的作用它是生产流程设计与作业标准化中最重要的方法。通过平衡生产，可以加深理解“一个流”生产模式及熟悉“单元化生产”的编制方法。2.3、生产线平衡的常见概念单元化生产(cellline)根据生产需求变化进行有弹性的生产线布置2.4、生产线平衡的常见概念（生产线平衡率）2.5、生产线平衡的常见概念（标准工时）生产线平衡的常见概念（标准工时）3、线平衡率的计算（工时测定分析）线平衡率的计算4、实例计算---速度图表请计算平衡率你的答案是什么？5、生产线平衡分析的步骤二、平衡改善原则与方法常见分析方法1、程序分析法1、程序分析法1.3、工序价值思考1.45W2H分析法2、动作分析法2.1吉尔布雷斯动素表2.2有效动素与无效动素2.3动作经济改善原则2.3动作经济改善原则2.3动作经济改善原则2.4动作经济改善基本原则2.4动作经济改善基本原则