浅析工程资料倾销合同签订流程.doc

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浅析工程材料采购合同签订流程
张颖（北京公司）
对于企业，尤其是建筑施工企业而言，材料采购合同是企业成本管理的一个重要组成部分，它关系到企业的成本核算和盈利空间的大小。因此，合同签订流程管理是施工企业经营管理中至关重要的环节。
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说到材料采购合同的签订流程，我们可以这样打个比方，就像去市场买菜。我们先是有了具体的购买需求，然后通过在市场上对多家菜价进行比较，最后确定要买哪一家的。签订合同也一样，首先，我们要对工程所需材料有大致的了解，这一步主要是通过工长和预算人员提供的工料分析和物资需用计划体现出来的。工长根据工程进度需要，结合预算人员对该部位所用材料的用量分析，编制出物资需用计划。这份计划提交到材料采购部门，相关负责人要对此种材料从质量、价格、服务等几个方面做市场调查，最后筛选出4-5家符合要求的供货商，作为备选。搜集供货商资质，会同工程、质检、材料、预算部门对其进行资格预审，然后通过多方竞标、评标等招投标程序，确定最终供货商。对未能选用的供货商应做好沟通，表示希望有下一次合作的机会，并分类别作为采购信息资源登记在企业材料采购信息库里。浅析工程材料采购合同签订流程1浅析工程材料采购合同签订流程张颖（北京公司）对于企业