建筑工程师工作计划.docx

建筑工程师工作计划建筑工程师工作计划1在日益竞争激烈的市场环境下任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润没有利润的企业就是没有竞争力的企业为此很多企业都提出了“成本战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了IE改善的降成本意识特别是在企业在走向成熟的发展阶段时期IE改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。经过和何总你深入的交谈后我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘IE职位的想法使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台因此我很乐意加入贵司同贵司共同成长并发展。xxxx年我将重点从以下几方面展开工作：1、全面学习公司的企业文化因为进入一个新的公司必须学习公司的企业文化同时要融入到企业之中将自己的利益和公司的利益结合起来与同事之间能互相融合沟通形成良好的团队合作关系使我们的工作能相互合作的卓有成效。2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握改善是基于问题的发现特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善所以首先要从最基本的产品加工流程学习只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来从根本上解决问题。3、在学习过程中从IE的角度进行效率成本管理问题的发现对于自己来说一个全新的行业要在最短的时间内去掌握他必须在学习的过程中要善于进行5WIH的提问只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题对发现的问题点逐个进行分析制定切实可行的改善方案。4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训使全员树立IE改善意识。改善无处不在使全司员工认识到IE的巨大改善效益使大家对IE有一个最基本的了解对IE有完全认可的态度同时调动全员改善的积极性为长远的全员改善活动打下坚实的基础。5、改善是一个系统的工程必须从点滴做起最基本的是做好5S工作使员工树立从小事做起的自律习惯。因为改善的成果就是建立标准必须使全员按照标准进行作业才能使改善的成果保留下来成为公司的技术因此只有全员有一个良好的作业标准习惯才能使改善有序进行否则改善就无济于事。使全公司的运作能在IE的评估下确实做到成本管控效率优化逐步提高我对未来的工作规划展开如下：第一步：建立基本数据资料文件产品数据库文件包含产品的分类名称以及厂内代码；掌握必要的生产数据指标包括良率生产率机器设备嫁动率产线平衡率作业人员配置数量等；向工程索取所有产品的工序、工艺资料获取关键工序工艺等资料。第二步：建立标准时间数据库建立各个产品及其对应的工序资料表评估建立各个工序的宽放系数同时测定作业时间逐个建立产品标准时间表；定期进行动作工序优化改善更新作业标准工时。第三步：建立产能数据库和产能提高计划根据产品标准工时建立产能标准定期更新产能资料结合产能和生产计划计算所需人员、设备、夹具等资源数量；统计目前的人员设备仓库资料评估其优化配置的合理性。第四部：建立并优化厂内生产系统流程向工程供应链品质等部门索取厂内各部门作业流程资料根据目前运行状况进行合理性评估协同各部门优化作业流程制定产品检验标准和控制计划。第五步：建立标准的工厂设施布局体系和物流部门协作制定公司车间的原料辅料半成品成品不合格品的运输路线同时定置化管理。对生产线的布局进行合理性评估制定改善方案并将结果上报给领导供参考；生产现场推行目视化管理所有现场现物进行标示；对生产线进行统筹安排以尽可能利用空间。第六步：建立IE评估体系做出以下报告每周供各部门主管进行审阅标准时间报告及标准时间趋势报告；标准产能以及实际产能达成报告；以上主要是作为IE的基本工作也是最基础的数据统计分析工作这样才能找到问题点并进行针对性的改善方案制定当然重点还是以改善提案为主以提案改善的形式量化绩效在改善的案例之中能选择优秀的可观的效益案例进行全公司宣传培训使全公司能树立起IE改善的思想动员各部门人员进行IE改善人人做改善以积少成多之势势必使公司的改善效益能逐步提高为公司的成本战略带来一大优势。建筑工程师工作计划2在送旧迎新之际工程部在回顾xx1x年工作开展的基础上总结经验找出不足将以更加务实的态度积极配合公司经营的战略方针细化管理从内部挖掘潜力向管理要效益更加严格要求加强培训勇于面对不足团结一心增强大局意识、责任意识和协作意识同心同德努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是规范服务流程调整目前的