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国有上市公司高管激励与公司绩效的实证研究的综述报告
本文将就国有上市公司高管激励与公司绩效的实证研究进行综述，并探讨激励措施对于公司绩效的影响。
国有上市公司激励制度的发展
国有上市公司的高管激励制度从萌芽到完全建立经历了一个漫长的过程。最初的国有企业高管都是由国家指定的，他们的工资和职务是由国家统一安排的，没有任何激励机制。90年代，随着国企改革的深入，国企的领导者和管理者也有了更多的权利和责任，在这个过程中，需要建立一套适合市场形势的激励制度，以激励他们的积极性和创造力。在这样的需求下，国有上市公司的激励制度开始建立。
国有上市公司激励制度的形成和发展历程是逐渐完善的。开始的时候，国有上市公司是通过给予高管较高的工资、奖金来提高他们的积极性，但这种做法存在着缺陷，因为高工资并不能保证公司的长期发展。后来，随着股权激励的进一步普及，国有上市公司采取了股票、期权等激励手段，以鼓励他们一起为公司的长期发展而奋斗。
国有上市公司激励制度的现状
当前，国有上市公司的激励制度已经逐渐完备，各类激励措施也得到了广泛的应用。尤其是在股票激励方面，早已超过其他激励方式。据不完全统计，目前我国大约有一千多家企业采用股票激励手段，其中国有上市公司占到了很大的比例。
虽然各种激励措施应用较广，但真正达到激励目的的不多。笔者认为，原因主要包括两方面：一是激励措施不合理，不能很好地鼓励高管的积极性和主动性；二是目标管理不到位，无法测量和衡量高管的目标和贡献。因此，如何设计合理的激励制度，提高高管激励的有效性，是当前国有上市公司需要解决的主要问题。
国有上市公司激励制度对公司绩效的影响
国有上市公司的激励措施在很大程度上能够影响公司的绩效，研究显示，合理的激励措施有益于提高公司的经营绩效。以下是一些实证研究结果：
1.股票激励与公司绩效的关系
股票激励措施对国有上市公司的长期绩效具有明显的正向作用。研究显示，采取股票激励措施的企业，在发放期间和期间之后的一定时间内，股票价格和公司出现的经济指标都呈现较好的表现。
2.长期激励与公司绩效的关系
长期激励计划可以鼓励高管着眼于公司长远的发展，而不仅仅是短期利益。研究表明，在长期激励计划下，企业的股价和经济指标有了长期的稳定上升，这也说明了长期激励在增加公司绩效方面的积极作用。
3.激励计划与员工士气的关系
合理的激励措施不仅可以提高高管的积极性，而且还可以增加员工的士气。研究发现，在国有上市公司中，股票激励计划、长期激励计划和其他激励措施都能够提高员工的士气和工作积极性。
结论
综上所述，国有上市公司的激励制度和公司绩效之间存在着紧密的联系。合理的激励措施不仅可以提高高管的积极性和创造力，还可以增加员工的士气和工作积极性，从而促进企业的长期发展。因此，企业应该充分挖掘各种激励措施的潜力，并逐步完善激励机制，以创造更大的价值。