集团公司绩效管控模式及其决策研究的中期报告.docx

集团公司绩效管控模式及其决策研究的中期报告
本中期报告将针对集团公司绩效管控模式及其决策进行研究，包括以下几个方面：
一、研究背景
随着市场竞争日益激烈，集团公司需要不断提高自身绩效来应对市场的挑战。而绩效管理作为一种有效的管理手段，已经成为集团公司管理的重要内容。在此背景下，本研究旨在探讨集团公司绩效管控模式的现状和决策分析，为集团公司提供决策参考和管理建议。
二、研究方法
本研究采用文献资料法、案例分析法和统计分析法相结合的研究方法。通过对已有的文献资料进行梳理和整理，了解集团公司绩效管控模式的现状和问题；同时，通过案例分析的方法，深入探讨不同的绩效管理模式和其适用范围；最后，通过统计分析的方法对各种绩效管理模式进行比较分析，得出相应的结论和管理建议。
三、研究内容
1.集团公司绩效管控模式的现状和问题分析
通过对文献资料的整理和分析，探讨目前集团公司绩效管控中存在的问题，包括绩效指标选取、考核标准制定、绩效评估和绩效激励等方面的问题。并结合实际案例进行分析，深入剖析其中的原因和影响。
2.不同绩效管理模式的比较分析
本研究将比较分析不同类型的绩效管理模式，如传统的BSC模型、基于行业标杆的绩效管理模型以及基于价值链的绩效管理模型。通过比较各种模型的优缺点，分析其适用范围和运用价值，并提出相应的管理建议。
3.绩效管控决策分析
本研究将对集团公司绩效管控决策进行深入分析，包括绩效指标的选取、考核标准的制定、绩效评估和绩效激励等方面的决策。结合实际案例，对决策的成败进行分析，提出相应的决策建议。
四、结论和建议
本研究将在整合以上内容的基础上，提出针对集团公司绩效管控模式和决策的相关结论和管理建议，为企业提供参考。