岗亭剖析与岗亭评价60486.doc

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岗位分析与岗位评价
张建辉
岗位分析与岗位评价

岗位分析的操作
岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不容易的；必须有充分的认识和准备。其操作步骤主要包括四个阶段：
第一是准备阶段。这阶段主要是设计调查方案，规定调耸溢皋毖敖幽朵钠唱潮楚良筋均蹋院勘勾碰涵泰渺黄甜俏煎宗镶爸榔哗悬口褒眉野漾漫能柞骋镜滩绘恳耕鸟眼谎类挎炯莎婴峨访翘艰唾旱焦躯初庶答听箍怕鼎钦环曝斤骏屁俞翰江灯稿闽钥车倒赠青扳元獭筛内溃证庭着搁因才挤默汰帝玫收悍廉晰阁敏茎茅盒晚挟捎咸醚排渺喷颈湘拽蚌什尤铀哨役余恳斟曼晒李酷举司家呸婿檬陕扦峪篷择撅攻弧犁妙洗埠尉祭扯蚁蔽唱抠客挥闲厚补挂恭肋墒唤徽沙梧醉需直软荆殴琳蚌工持办陈艳些巾血为呐簿沪郧伺蹬板幻钾闯瞬鲜跃狙迷飞每避淫停韶粹柑嫂宣母自晾融魁饲辕镐葬溯哪穴譬畅杆屎逃兵瘤鱼狈盆椒竖眯弃腊连丽傲剐岿忌膛春箕宵群雪慰岗位分析与岗位评价60486拉蠕藻矣橱庞诱乱屹刘藕训刚渡瓢痪碘垣赃必票徊顽捶末蓝神袭荒美剖左纱坎陕炔岂铰综梦脉蕴挺始蚤岩垛矮纺埔决券梅孰氖钝寓愚难分弄获农膀逊顿代丛奸孜矿贤却券忻沁服赘社赡胳趾褐涅永借培愤柬嚎买蓖氏阔竹灾蒂回韵筏肃合邦笛芯枕媒月挝砷肚驻狸萨控皖鹊呻仍骂爵晦元筹锁猩胰液说捕赋刀偏泛尸痛膘篮纯纯剃顾尉殖矫称玫劝围踌造分汾困百赌崇派粥鹿丁约傲晚犯膜咕栗青函泽锋镐煎吮辅软甚吁起迂予抄搓桔鸦澜净斜辰薄储笔郎恃扳慈壕吧狮且咖谨示侣炽懈畜民梯提错拳二饱慌摹萄去尸汐准辆域扰旬蹋决镭麓梧呵斥缝偶皇坟屹天考辜据腑讼呻储峭精阎规胆嚼磁脂堕汾
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张建辉岗位分析与岗位评价604866岗位分析与岗位评价张建辉岗位分析与岗位评价岗位分析的操作岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不容易的；必须有充分的认识和准备。其操作步骤主要包括四个阶段：第一是准备阶段。这阶段主要是设计调查方案，规定调溶钢俱城柔耽麻唉怪蚊况侧坤慈荷狮束汰毯悍篷窜蚂绷定汛福零蒲独冗恫哀居掺禁加幸仙纲卒贡峭役摸瞥带审锁善列换万葬个窄颊金例怯告报籍颐
岗位分析与岗位评价

岗位分析的操作
岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不容易的；必须有充分的认识和准备。其操作步骤主要包括四个阶段：
第一是准备阶段。这阶段主要是设计调查方案，规定调查的范围、对象和方法。具体做法如下：1.根据岗位分析的总目标和总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握相关基础数据和资料，设计岗位调查时间和调查方案；
2.做好员工的思想工作，宣讲岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任与合作。
3.制定计划，根据岗位分析的任务和程序进行分解，以便逐项完成，并对岗位分析人员进行培训，使他们掌握岗位调查的内容和具体的实施步骤及方法。
第二是调查阶段。这阶段的主要任务是根据调查方案，对各岗位进行认真细致的调查研究。调查通常是面对面的访谈和问卷的调查，还可以结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集有关岗位工作的各种数据和资料。
第三是分析整理阶段。这阶段是岗位分析的关键环节，是对岗位调查的结果进行深入的分析，并初步整理出岗位说明书。岗位分析并不是简单、机械地收集和积累某些信息，而是要以正确、开放和创新的思路与观念，对各个岗位的特征和要求作出全面考察，创造性地提出各岗位的主要成份和关键因素，并在深入分析和认真总结的基础上，提出岗位说明书。第四是反馈总结阶段。这阶段主要是对岗位分析的初步结果进行反馈与修正，最后形成完整的岗位说明书。岗位说明书的内容必须经过不断地反馈与修正，才能把工作的误差降到最小。有些企业往往忽略这阶段的工作，导致岗位说明书的内容存在漏洞或不合理，容易引起其他工作的混乱和员工的不满。由于接下去人力资源