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宝达公司销售人员激励问题研究的中期报告
宝达公司的销售人员激励问题是一个重要的问题，它直接关系到公司的销售业绩和市场地位。在本次中期报告中，我们将会对该问题进行研究，并给出一些初步的解决方案。
1.问题描述
宝达公司的销售人员缺乏激励，导致他们的工作积极性不高，销售业绩不理想。这个问题主要表现在以下几个方面：
1.1.销售人员的收入不高。
宝达公司的销售人员在工资和奖金方面没有得到足够的激励，导致他们对销售业绩不够关注，也没有足够的动力去开拓新的客户或维护老客户。
1.2.销售人员的工作没有成就感。
由于销售人员在工作中没有得到足够的支持和认可，他们对自己的工作没有成就感，也无法对公司的业绩作出贡献。
1.3.销售人员的福利不足。
宝达公司在为销售人员提供福利和支持方面不够周到，导致销售人员的生活和工作质量得不到很好的保障，影响了他们的工作效率和动力。
2.解决方案
为了解决宝达公司销售人员缺乏激励的问题，我们提出了以下几点方案：
2.1.提高销售人员的收入
作为带薪劳动者，销售人员最关注的问题就是自己的收入。因此，增加销售人员的工资和奖金是解决该问题的最基本方法。同时，为了让销售人员更好地发挥自己的能力，公司可以考虑采取激励措施，如提高销售提成比例或采取激励奖励制度，以鼓励销售人员更加努力地工作。
2.2.给销售人员提供更多支持和认可
除了高额的收入外，销售人员还需要得到公司的支持和认可。公司可以在销售人员的培训、团队建设及销售策略制定等方面给予更多帮助和指导，让销售人员感受到自己是公司中不可或缺的一部分，有了这些支持和认可，他们会更有成就感，更有动力去完成任务。
2.3.提供更多的福利和支持
除了提高工资和奖金外，公司还可以在销售人员的福利和支持方面提供更多的照顾。例如，公司可以为销售人员提供更好的福利保障，如人寿保险、医疗保险、带薪年假等，同时也可以在工作中提供更多的便利和支持，例如为销售人员提供工作交通接送服务等。
3.结论
总的来说，宝达公司的销售人员激励问题是一个需要引起重视的问题。只有强化激励措施，并给予足够的支持和认可，才能提高销售人员的工作积极性和业绩水平，提高公司的市场地位和竞争力。