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施工企业成本管理研究的中期报告
尊敬的领导，我将就施工企业成本管理研究的中期报告做出如下总结：
研究背景：
施工企业作为一个以生产服务为主的企业，其业务范畴涉及到建筑工程的设计、施工、监理等方面，而这些业务中都需要与成本有着密切的关系。成本控制是企业竞争力的重要因素，是企业得以生存和发展的保证，而施工企业作为一个以生产服务为主的企业，在进行生产服务的同时也需要关注成本的管理。因此，进行施工企业成本管理研究具有非常重要的意义。
研究内容：
本次研究的目的在于，通过对施工企业成本管理的研究，了解施工企业成本管理的现状和存在的问题，提出有效的成本管理策略。
研究方法：
本次研究采用了文献资料法、问卷调查法和实地调查法相结合的方式进行研究。通过查阅相关文献，了解施工企业成本管理的理论基础和现状；通过问卷调查的方式收集了施工企业成本管理中存在的问题和员工对成本管理的看法；通过实地调查的方式，对施工企业中的成本管理情况进行了详细了解。
研究结果：
通过研究，发现施工企业中存在以下问题：
1.成本控制缺乏责任制，人员的意识不够重视；
2.成本数据不够准确，缺乏记录和分析的过程；
3.成本之间相互影响不够深入，对成本的综合管理不够到位；
4.施工企业中缺乏强制执行成本控制的管理规定和制度。
针对上述问题，本次研究提出了有效的成本管理策略，如：
1.建立合理有效的成本控制责任制；
2.完善成本数据的记录和分析过程；
3.加强成本数据之间的关联性分析；
4.制定和完善成本控制管理规定和制度。
未来工作：
本次研究是施工企业成本管理研究的中期报告，接下来，我们还需要对策略的实施效果进行评估，并对现有成本管理策略的改进提出合理化建议。同时，在提高施工企业成本管理质量的过程中，需要对企业员工的思想认识、技能水平和管理意识进行培训，以提高他们的工作水平和工作效益。
以上就是本次施工企业成本管理研究的中期报告，如有不妥之处，还望批评指正。