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基于并行工程的湖南中烟新产品开发管理研究的开题报告
一、研究背景及研究意义
随着经济的发展，烟草制品的需求量不断增加。然而，传统烟草制品的市场已经趋于饱和，新产品的研发和推广成为烟草企业发展的重要方向。而在新产品的研发过程中，快速、高效的项目管理和技术支持成为市场竞争力的重要保障。
目前，烟草企业在新产品研发方面的项目管理普遍存在着时间成本高、任务难度大、项目周期长等问题。因此，如何建立高效的项目管理体系，加快新产品的研发进度，降低研发成本，提高研发品质，成为烟草企业发展的重要课题。
湖南中烟是我国最大的烟草企业之一，拥有雄厚的技术实力和市场份额。然而，湖南中烟在新产品研发管理方面也存在着上述问题，建立适合企业发展的项目管理体系是湖南中烟实现技术创新与市场竞争力提升的必要条件。
本文将在研究现有项目管理理论的基础上，结合湖南中烟新产品研发的实际情况，探讨基于并行工程的湖南中烟新产品开发管理，旨在为湖南中烟公司的技术创新和市场竞争提供宝贵的借鉴和参考。
二、研究内容及方法
本文主要研究内容包括：
1.分析湖南中烟新产品研发管理的现状和存在的问题，探究基于并行工程的新产品研发管理的理论基础。
2.建立符合湖南中烟实际的新产品研发管理框架，并运用并行工程思想对管理过程进行优化；
3.基于实际案例开展湖南中烟新产品的研发管理策略研究，探讨并行工程在研发过程中的应用与效果。
本文采用文献资料法、访谈法、问卷调查法和案例分析法等研究方法，以综合实证分析的方式探讨烟草企业新产品研发管理的关键问题，并提出相应的管理建议。
三、研究预期成果
通过本文的研究，预期达到以下几方面成果：
1.建立符合湖南中烟实际的新产品研发管理框架，提供自主研发产品的管理经验和技术指导，促进企业技术进步和发展。
2.探讨并行工程在新产品研发管理中的应用、技术运用和优化，提供新产品研发管理优化的参考。
3.提出适合烟草企业新产品研发管理的策略和方法，为烟草企业提高市场竞争力、推动技术创新提供指导建议。