企业IS价值实现途径模型研究的综述报告.docx

企业IS价值实现途径模型研究的综述报告
企业信息系统（IS）的价值实现已经成为当前企业依赖于信息技术的管理方式必须面对的问题。对于企业IS价值的实现，目前主要从技术、战略和人员三个维度考虑。本文将对这三个维度进行综述。
技术维度
技术维度是指企业采用不同的技术手段和工具，通过优化企业的业务流程和提高工作效率等方式实现IS价值的提高。
在技术维度中，大数据、云计算和物联网等先进技术被广泛应用于企业信息化领域。企业可以通过利用大数据技术从海量数据中发现经营管理的漏洞，提高企业决策的精准性；同时，云计算可以帮助企业实现信息共享和资源集中管理，提高企业的运营效率；物联网则能够将信息化技术应用到企业的物理资源管理中，实现更精细化的管理。
此外，企业还可以通过ERP、CRM和SCM等信息化系统实现IS价值的提高。ERP系统可以整合企业各个部门的业务流程，增强企业的运营效率和管理水平；CRM系统则能够帮助企业实现客户信息管理和客户服务方面的能力提升；SCM系统则能够优化企业内的供应链，加速企业流程的执行。
战略维度
战略维度是企业利用IS实现价值的战略目标和方案的制定过程。在战略维度中，企业需要考虑IS的价值与企业战略的相一致性，根据企业的发展情况和业务需求来确定IS价值实现的资源投入和目标选择。
在这一维度中，企业需要制定IS的战略规划，明确IS的价值实现目标和路径，并不断调整和优化策略，以应对不断变化的市场和业务环境。此外，另一个重要的战略方案是IS安全战略，以保障企业信息安全并避免可能的经济和声誉损失。
人员维度
人员维度是指企业需要组织和管理信息化系统中的人员资源，以确保IS价值的实现。
在这一维度中，企业需要拥有专业的信息管理和技术人员，提供必要的培训和技能提升，以提高他们的能力和实际应用水平。此外，企业还需要制定相应的信息化运营和安全管理制度，明确各职能部门的职责分工、管理流程和应急措施，保证信息化人员和管理团队的有效沟通和协作。
总体而言，企业IS的价值实现需要考虑企业信息化应用的技术、战略和人员三个方面，要深入了解领域的最新动态，不断适应变化的市场环境和不断提升企业信息化的水平，以实现企业信息化价值的最大化。