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企业绩效管理体系构建与应用研究的综述报告
企业绩效管理是一项非常关键的管理活动，它旨在通过制定和实施策略、计划和目标来提高企业的业绩。通过有效地管理和度量企业的绩效，企业可以更好地了解自己的优势和劣势，并采取相应的措施加以改进。本文将对企业绩效管理体系构建与应用的研究进行综述。
首先，企业绩效管理体系应该包括以下几个方面：
1.制定长期和短期的战略和计划。
2.确定关键绩效指标（KPIs），并将其与企业的战略和目标相匹配。
3.对绩效指标进行监控和度量，并及时采取措施纠正偏差。
4.对绩效指标进行分析和评估，以便更好地了解企业的优势和劣势。
5.制定和实施改进措施，以继续提高企业绩效。
据此，企业绩效管理体系应该是一个动态的过程，需要持续不断地改进和完善。
其次，企业绩效管理体系的应用可以带来以下几个方面的优点：
1.企业可以更好地了解自己的竞争力，为制定更加有效的战略和计划提供支持。
2.通过对绩效指标的监控和度量，企业可以及时发现问题并采取措施加以解决，从而提高企业的绩效。
3.企业可以通过对绩效指标进行分析和评估，了解其在市场中的定位和角色，为进一步提高企业绩效提供指导和支持。
4.通过制定和实施改进措施，企业可以持续地提高绩效，进而获取更好的市场竞争优势。
因此，企业绩效管理体系的构建和应用是一项非常重要的管理活动，需要全体管理人员的共同努力。
最后，企业绩效管理体系的构建和应用面临着一系列的问题和挑战，比如如何确定关键绩效指标、如何确保数据的可靠性和准确性、如何实现真正的绩效改进等等。因此，企业需要逐步完善相关的管理机制和流程，提高人才水平，并积极应用新的技术和工具，以实现企业绩效管理的理论与实践的良性互动。