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施工进度计划
施工进度计划
1.1施工进度计划
影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部.
1.1.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等.
1.1.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：
1)、供料方是否及时供应.
2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图.
3)、天气气候影响.
4)、进度款等资金是否到位
1.2、工程进度计划编制的指导思想
1.2.1、工程进度计划编制依据
1）、招标文件精神；
2）、设计图纸；
3）、现场实际情况；
4）、各分项工程施工方案的具体技术要求.
1.2.2、工程进度计划编制的指导思想
我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：
1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；
2）、对地下管线，地面建(构)筑物进行细微周密的保护；
3）、运行有效的工程质量管理保证体系；
4）、新材料、新工艺的推广运用.
1.3、工程进度计划目标
工期目标：120日历天.
根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在120日历天内完成.
1.4、工程进度控制原则
（1）合理压缩施工定额工期，精心组织，以120历天作为工期控制目标.
（2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标.
（3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制.
1.5、工程进控制方法
（1）采用智能项度目标管理系统进行施工进度计划的编排、调整.
（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率.
（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路.
（4）工程调度会与生产协调会、例会的方法.
1.6、工程进度计划
1.6.1、施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程.因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，根据工程的特点、难点，现场情况和社会环境等，结合投标单位施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为90日历天.
1.6.2、施工进度计划表
施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理，阶段性计划管理，单层进度计划管理，总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据.
1.6.3、施工总进度计划
施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用.
本工程的施工总进度计划详见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”.
1.6.4、阶段性施工进度计划
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用.
第二节施工进度计划
2.1、施工段落划分
根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程以整体为施工，便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务.
2.2、编制依据及说明
（1）编制工程数量以“工程量清单”为准.
（2）各项工序安排采用分段流水作业，工程项目不干扰的安排平行作业.
（3）部分附属工程，安排在主要工程项目内施工.
第三节施工总体规划
3.1、施工组织结构
3.1.1、健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务.
3.1.2、为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，
公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行.其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程.
3.1.3、本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管