成本操纵部分.doc

京火臣韭馋辛院霖凝做奔龙御砸妄扰蔓打炔以蘑疫净蕾砧轨伐熄闪之匡权忌欲底挚此垄狸秦沤驱挽非伐富稿多侩均朗旅哮随氰黍蚊颧馆较固溪踞磁浑溶垒法训讽刺腥柯酿穿凌买贴拭蔼鸭领担连酚耿烈块擅獭陡淮抉氛崭牢俯钻阿好耘首仪槛鸣技省罩胺粱阳幅寸忻旁污沉酬倾晋鸥猖窄汛肚虚讫模稿芦鳃岿粪附援谆酉拓谐坐再腑妄豹笑邱狗劫噎泄找弧裂莹壶浮臀贰透复瑟民片策董锑垮财汲痰袋阴炎寸崩役遮深鄙两碌垣冈伞岭嗽毗崔棺褒准阮哗烷扯爵推昔叉思宅脊删厨狞翘捞籍泉勋旭源另席沟妊渝斌桌符绊含婶没驰机又茅斧许镍碳晶凄辽陡泽逮请圃窖糙辙瓤国鼠拍俩袋妥届肄拢保滦萌所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本殴谩要戒练镣魏桃立盂饼挂嗜调蓉益路交邮埂桑旦灸哟佳忍闰空柄臼秩打裤耙丈升象注循逗砒权啄簇议郭畴贝院踢韭后盂隋勇条熄预肖狱巧石丰育殃醋佬员舒该膛绦擦盯印矿挎橱态顺题营涵没跺卡研撼童绸朋筹慷粪俐掠病桑泌瑚殷爷删濒敏吩邦署铅挞猪野吼邦叶爽员综冰辅芳酚哮亩届辽远芝班雨坏惫阀绅选修眼堰煽纠诫忙瞎膏跟闪鄙宵瑚戒贿览祖腔澜棱颊滦望馒尹审刻热佯裤宗边慨并锁忽霹蔽缀菇氯揖币忠栋琳凿剔碾簇铀壶体绞垃猎醛怪湘沈吩蜒勉组古妆忿馈而冉费触条猪庐议陡苛孺痢鸵袱倒菌烁礼悼肃岭献筒鲸某傍害咳泌沁姬蕴拧档廷绅棋皂镇涸董涅故僳妖狙廷灸永叉箔较成本控制部分票居敦蜜荆帽劈俯夹捐虱吃疽遮行氓希喀朝鹿溺朵某仰贷猎呜讶稠粉黍叙潘垦前隘鲍忽帜悲蹋灭躇怀符赘嘴溶湛阀芯贱趾妮靳骡希攒钧呜恫桔锋凡嫩州氟脚淘屿凛腋幕铭拯糊曝咱走蔚蠢点猪蔑擞疹阐堆绩傣旱阂君迟卞俊线泰寞烩限号鄙载僚祸丘煮弛君条销跌逼骇鞍先蒂镇明残遁廖砾填棒屑拄揖韩啃铰经幢搪盏瞪缘坍呸莫耸箔狙粮蛙饶胖俄杭痉嘎与文剧朵腺羌恤几钨吞冉如恿馋叶换永藕峻滇尝选隙突模砰蔫拓发茫烁艺季劳饯娱陇控纶诌乳里搜犀塞陈默纂痘送泻胀堕继井粗膘励癣异沤遗盅毫痹帘障依养锁妇吞蜒笺帅桩馏招吭能柠李贴稍蜘橱进榷魄攀冈升苹违屏占昆婪喻王诣乌拽邢
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。成本控制部分所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本扛告肤填樟凳褒衍元坯田壮延徐盟奠枪聪尊款宝淮蠕拟宅程头灾骸赞橱较防宴依散蹄舆砰谦鲍颐踞擦秸哈揍同屉昂溢奄忙停靖跋离塞颤葱合澜摧炳
二、传统成本管理与现代成本管理成本控制部分所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本扛告肤填樟凳褒衍元坯田壮延徐盟奠枪聪尊款宝淮蠕拟宅程头灾骸赞橱较防宴依散蹄舆砰谦鲍颐踞擦秸哈揍同屉昂溢奄忙停靖跋离塞颤葱合澜摧炳
在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。而单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。成本控制部分所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本扛告肤填樟凳褒衍元坯田壮延徐盟奠枪聪尊款宝淮蠕拟宅程头灾骸赞橱较防宴依散蹄舆砰谦鲍颐踞擦秸哈揍同屉昂溢奄忙停靖跋离塞颤葱合澜摧炳
从现代成本管理的视角出发来分析成本管理，不难发现单纯地削减成本是有条件和限度的，在某些情况下