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全球化背景下长虹国际化战略研究的综述报告
随着全球化的发展，越来越多的企业开始走向国际化道路，长虹也不例外。作为中国知名的家电品牌企业，长虹在国内市场占有率一直保持领先，但在国际市场上的影响力并不强。因此，长虹推出了国际化战略，并取得了不少成功，以下是对该主题的综述报告。
一、战略起点
在长虹开始进军国际市场之前，企业必须先理解国际市场并制定相应的国际化战略。长虹国际化战略的起点是对全球家电市场进行深入的研究，特别是对欧美市场的研究。在这个过程中，企业必须了解各个国家和地区的消费习惯、市场规模、市场竞争和市场前景。长虹为此成立了国际化团队，由经验丰富的行业专家和高级管理人员组成，以确保战略的成功实施。
二、战略构建
长虹的国际化战略是基于公司自身实力和品牌优势构建的。该战略主要包括以下三个方面：
1.建立全球研发和生产基地
长虹在国际市场的发展必须依靠强大的技术和创新能力。因此，企业将投入大量资金建立全球研发和生产基地，以实现创新、提高效率和降低成本。最终，这将使得长虹能够根据当地的需求和趋势定制产品，缩短供应链，并降低对原材料和劳动力的依赖。
2.强化品牌形象
长虹一直以来是中国家电业中知名的品牌之一，这也是国际市场上进军的基础。为了进一步加强品牌形象，企业将加大对品牌推广和营销的投入。一方面在国外各大电商平台上建立品牌形象，另一方面在各个国家和地区增加广告投放，提高品牌知名度。此外，企业还致力于提高产品质量和品牌口碑，以抢占更多的市场份额。
3.安全适应当地市场
长虹对文化和市场的认知是国际化战略中非常重要的一环。企业必须了解当地的法律法规、文化差异和市场需求，以便成功进入目标市场，完善自己的产品适应性。长虹还将建立当地的销售和服务渠道，以保证客户能够快速了解并使用公司的产品，并在故障时获得及时的售后服务。
三、战略实践
长虹国际化战略的实践是全球战略范例之一。仅在2014年，长虹就在欧洲市场上销售了100,000台电视产品，成为中国家电行业品牌中最成功的之一。截至目前，长虹在全球已经开设了300多个门店，并在70多个国家投放了500多种产品，涵盖家电、智能家居等广泛领域，这显然标志着该国际化战略的成功实现。
总之，在全球化的促进下，长虹积极推进国际化战略，并取得了诸多成功。在战略实践中，长虹坚持创新、务实和开放的原则，并适应管理和文化的差异，从而在全球共享品牌形象、高质量产品和一流服务。