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基于分工理论的组织变革模型研究的中期报告
基于分工理论的组织变革模型研究中期报告
一、研究背景
随着市场经济的不断深入，企业面临着越来越激烈的市场竞争和生存压力，而组织变革成为了企业提高竞争力的必由之路。而组织变革必须有一定的理论指导，因此我选择研究基于分工理论的组织变革模型。
二、研究目的
1.了解分工理论及其在组织变革中的应用；
2.研究基于分工理论的组织变革模型；
3.结合真实案例分析基于分工理论的组织变革模型在实际中的应用效果。
三、研究方法
本研究采用文献综述法、案例分析法和实地调研法相结合的方法开展。其中，文献综述法主要用于对分工理论及其在组织变革中的应用进行分析；案例分析法主要用于对基于分工理论的组织变革模型进行实证研究；实地调研法主要用于对真实企业的组织变革情况进行调查和分析。
四、研究内容
1.分工理论及其在组织变革中的应用；
2.基于分工理论的组织变革模型；
3.案例分析：华为公司组织变革的实践与思考。
五、初步研究成果
1.分工理论可以指导企业进行组织变革，并通过分工的调整实现组织结构的变更；
2.基于分工理论的组织变革模型包括分工设计、协同机制设计、绩效评价和激励机制四个关键要素，并且这些要素要相互协调才能实现组织变革的效果；
3.华为公司成功实施了基于分工理论的组织变革，并且形成了自己的组织变革经验。
六、未来研究计划
1.进一步深化理论研究，探讨分工理论与其他组织理论的关系；
2.从实践中总结出更多的基于分工理论的组织变革模型；
3.开展组织变革案例的跟踪研究和评价。
七、参考文献
1.亚当·斯密.吕梁经济学[M].世界图书出版公司,2005.
2.梅维(C.P.Meyer).现代组织理论与实践[M].机械工业出版社,1993.
3.陈平.如何进行企业变革-华为公司的反思与实践[M].机械工业出版社,2013.