精益分娩与分娩成本操纵.ppt

精益生产与生产成本控制成本要素分类直接人工III按生产能量间的关系区分降低成本的要点降低成本的要点降低成本的要点1-动作的损失工作简化的原料生产效率化的意义1.MANMenxMethodxMaterialxMachine

人x方法x原料x设备

效率出品率利用率

90%x90%x90%

实质生产力＝72.9%5S与新生产革命清洁整理(SEIRI):整理的红牌作战要安全·有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿定看板使用领域要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫清洁(SEIKETSU):素养(SITSUKI):素养Ａ生产效率与工作简化提高竞争力动作操作程序图秒在那些地方能够或需要改善？设备利用率的提升发挥人员一机械系统的极限状态
（追求该有的状态）设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率85%以上

每台设备故障时间稼动率
（1）故障时间10分钟以
上者负荷时间-停止时间
max1次/月
负荷时间

前置每次调整前置90%以上
（2）作业作业时间
调整max10min

空转空转、短暂停机性能稼动率
（3）短暂10分钟以下者
停机max3次/月理论CT╳产量

稼动时间
（4）速度CT实现周转数
提高15%以上95%以上
XXXX实业有限公司（5）制程制程不良率
不良（含修理）
0.1%

（6）开机开机制品率批量
制品的99%以上
率原料有效地利用质量管理与成本产品品质戴明品质产生利润的循环链在制程中发现缺陷品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止质量变
异的程序与方法。所以，检查只是
质量管理的过程与手段。库存控制与资金管理库存物资类别假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5%
第0年100万第4年40万
第1年85万第5年25万
第2年70万第6年10万
第3年55万若报废则为负值安全库存(即丰田的JIT管理)降低库存的作法生产计划与标准数据仓管分公司营销计划物管采购生产品管
或客户SALESPCMCPURCMFQC产品名称作业内容产品名称产品名称产量产品名称信息与数据管理成品代号品名产出量(Kg)标准产能(Kg/Hr)有效工时(分)XXXX实业有限公司说明：1-每交货一次即累计一批，退货后再交货再计一批。
2-合格率＝不良批数／进料批数；不良率＝１－合格率生产质量状况表原料编号原料名称单位领料总量在制品差量入库总量标准耗用XXXX实业有限公司
年月库存周转报告表库存周转分析表